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3.7.4工程项目成本分析的程序
1.对项目预算成本完成情况的分析，一般可以分五行。
步：分析出项目成本差异的质。
成本差异分为有利差异和不利差异，分析不利差异，可以从中找出存在问题的原因，以便对症下药，予以解决。分析有利差异，可以从结出的经验，并在企业推广，从而为提高企业的经济效益打基础。在分析过程中，要对各种差异的产行辨证的分析和评价，并注重分析看似不利差异实为有利因素、看似有利差异实为不利因素的现象，以去伪存真，真正达到分析的目的。如某成本中心出现有利差异100元，经分析是由于责任预算的材料数量计算错误形成的，经剔除多计算的材料数量后，该责任中心反而出现了不利差异400元。因此，要重视对这类因素的分析，公正客观地对责任成行评价，以克服责任中心的短期行为，维护企业的长远利益。
步：分析出现责任成本差异的具体原因。分析出现责任成本差异的原因时要根据各责任中心承担的任务和业务情况，采取不同的方法，分析出现责任盈亏的具体原因。对承担工程任务的责任中心，由于工料机的责任单价是相对固定的，因此应当主要分析材料、机械台班、燃料、动力等的消耗数量与此定额数量出现差异的原因；对承担材料采购任务的责任中心，应当分析材料的买价、运距、运价、运量、运输工具等因素对材料实际价格影响，并找出与责任预算出现差异的原因；对承担职能和管理业务的责任中心，要分析业务量、控制手段等因素对有利差异和不利差异的影响。
第三步：根据成本差异提出针对整改措施。对于分析出的有利的成本差异原因，要积极发扬和；对于产生不利差异的因素，能够整改的必须提出整改措施和方法，尽量减少和避免不利差异的产生；对于自身无法改正的因素，要分析出原因，以便及时对责任预行调整。
第四步：编制成本分析报告。成本分析报告是将成本分析的整个过程以文字形式记录下来。成本分析报告的编制形式并不要求统一，可以根据各项目部的自身特点和情况，编制不同的报告，形成项目部的内部管理资料；但无论是何种样式，一般都括以下内容：①成本分析的时间②成本分析的方法③所有降低项目成本的因素④所有产生成本超支的因素⑤针对的整改措施⑥责任追究；成本分析报告应该定期编制，一般应每行一次，少也要一个季行一次。
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