章药品采购管理
节 药品采购管理的概述
医院的运营与发展离不开从外界获取所需要的有形物品或者无形服务，这需行采购。而药品作为医院采购的对象之一，关乎患者生命健康与切身利益，其本身特殊要求医院必须对药品采购与供应过行科学、严格、透明化的管理。
一、药品采购管理的基本概念
药品采购主要是指为满足医院的基本需要和辅助活动，按计划从外部药品供货单位购置药品的基本活动。药品采购的五大要括药品供药商、药品质量、药品价格、交货时间和购置数量，换句话说是从“合格的”供药商在“需要的”时间内，以“合理的价格”取得“正确的”数量、“符合品质要求的”的药品。
随着现代采购理念的发展与变革，药品采购的五大要素的内涵也在不断改变。合适的供应来源在过去指的是不断开发新的药品供应商，以对现有的供应商造成价格等方面的竞争压力；而如今已发展成为减少药品供应商数量，与其建立互惠互利的合作伙伴关系。合适的质量已经从品质稳定演变成药品质量的、有效、稳定，符合国家药品标准的合格药品，这也是药品采购的首要原则。传统的采购中，合适的价格指的是低的价格，而现代药品采购对合适价格的理解则是指在保证质量为前提的情况下价格为合理的药品。合适的数量也从传统的经济订购量过渡到通过输与配送计划来提高送货频率。合适的时间也逐步与交货提前期、信用期等概念挂钩，成为现代药品采购策略的重要激励手段，它能更好地保证供应的连续、稳定和质量的一致。医院药品采购重要的是在这经常互相抵触的五个“合适”中，寻找出一个平衡点。
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