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三、阿米巴经营的活力 ·发展太阳能产业 下面，我想通过京瓷太阳能产业的发展过程来解释一下阿米巴经营的活力。
1973年， 次石油危机爆发，太阳能作为替代石油等化石燃料的新能源受到世界各国的广泛关注。
1975年，京瓷与夏普、松下电器、美孚、泰科公司设立了合资公司“．JapanSolarEnergyCorp．（JSEC）”。京瓷是 出资方，出资比例为51％。
·ISEC成立的主要目的是应用泰科公司持有的EFG法，即控制带状蓝宝石基板技术，开发太阳能电池的量产技术。
1980年，ISEC解散后，京瓷设立太阳能新能源事业部，开始发展太阳能电池应用产品事业。同年，现任产品事业本部太阳能新能源事业部部长手冢博文先生被聘担任太阳能电池应用技术的研发负责人。
当时，京瓷把工作重心放在边远地区的电源开发和向发展中 捐赠太阳能发电系统上。因为积累这方面的业绩是获得政府ODA援助的 快途径。
1982年，京瓷在距巴基斯坦首都伊斯兰堡300公里、海拔1000米、仅有120户村民的盆地——康扣伊村设置了7000瓦发电量的太阳能电池。村民们从此喝到了汲上来的地下水，装上了路灯，每家每户都用上了15瓦的荧光灯。手冢先生还陪同稻盛会长、上西阿沙副社长出席了开通典礼。至今，每当回忆起来，手冢先生仍感慨万千，“尽管夜晚使用时间太长电量会耗尽，但村子里的男女老幼 次接触到电，见到灯光，大家都很兴奋。稻盛社长（当时还是社长）还带去了糖果，孩子们围着他高兴得不得了。可能在他们眼里，我们就像神一样，带去了光明。这对我们来说也是项 伟大的事业。” “从这件事上，我们体会到，采用太阳能电池应用技术服务于人类，无疑是一件 有意义的事业，我相信这种想法和 将会一代一代传递下去，生生不息。” ·研发人员负责科研成果的商业化 当时，按．EFG方法制造的太阳能电池不但价格高，转换效率也很低。一个月辛辛苦苦干下来，销售额也只有区区几百万日元，因此畅销产品的研制成了 紧急的课题。
京瓷面向一般消费者推出的 款产品是用在索尼随身听上的充电器。随身听刚刚问世的时候，使用的是三节干电池。手冢先生天天冥思苦想如何把太阳能电池应用到随声听上，功夫不负有心人，他 终研制出了把太阳能电池放在窗户旁边来给镍镉电池充电的新一代产品。随后，手冢先生向索尼提出终止使用一次性干电池的建议。经过无数次的协商，终于引起了索尼的关注。但紧接着，索尼以价格太高为由向京瓷提出了一个 难以接受的目标价格。
一般情况下，研发人员只是在研究所埋头搞搞技术开发，新技术开发出来后交给事业部就算完成任务了。但在京瓷不同。就如同研究开发本部研究企划部长宫田秀典部长提到的，京瓷反复强调“研发人员一定要培养自己的企业家精神，研发人员的工作目标不是单纯的技术开发，而是将各自的技术项目商业化”。
这个业务也是由手冢先生全面负责的。他热爱这些产品，而且有着十足的信心，“这是我们太阳能新能源事业部的 个大型产品项目，无论如何一定要成功”。
研发阶段很顺利，只有一点小缺陷。就是在开启、关闭装太阳能电池的塑料盒子时缺乏“咔嚓”一声的质感。由于充电器要接受阳光直射，使用时塑料盒子会有少许膨胀。虽然只差0．1毫米，但出厂时和使用时的声音还是稍微有点不同。
起初，抱着侥幸心理交了货，结果不出所料，就是由于这个原因，没有通过质量检测，整批货被退回。京瓷迅速召集模具商和塑料成形商重新调试。半夜两三点讨论出结果后迅速开始试制，第二天早晨再交给索尼检测，如此反复调试了整整一…… P11－13
