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程中发生变化的过程，但在项目业务中也存在着“工程”。在管理其变化过程、切实完成工作这一点上，项目工程管理也好，传统工程管理也好，都是一致的。
也就是说，二者均注重于变化的过程，但经过仔细斟酌可知，二者都把从现状开始到“期望达到的形态”为止这一变化过程称为工程，而且将重点放在此处。究其根本，可以认为变革的工程管理或许正是二者的共同之处。
我们把这层意义上的工程管理称为“新工程管理”，在将这个问题带到研究会上讨论时，我有幸接到执笔本书的任务。本书著者携手一起致力于构筑书中内容，但书中可能存在将传统制造业工程管理和项目工程管理之间进行了过度区分提炼之嫌。当将原本在制造业中历经提炼形成的方法用于新的需求时，却同时列举出了项目工程管理中的思考方式之类的命题。关于这一点，我们衷心期待来自读者的评价。
随着建设、系统开发、产品及服务开发等项目型工作的增加，项目工程管理的必要性也逐渐提高，对此我们 关注。因此，本书把从制造业发展而来的工程管理列为主体结构的同时，也让项目工程管理占据了相当一部分篇幅。但是，项目工程管理并不等于新工程管理。
现在关于工程的思考范围，已经开始适用于各种不同的场合。例如，当人们偶尔谈到内阁的政策推动时，也会蹦出如“展示改革工程”之类的用法。这里的“工程”意指“改革的步骤和日程安排”。
