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章 制度的力量——基业长青的守护者 “天下纷扰，必合于律吕。”制度决定一个组织的兴衰与成败，也决定一个组织发展的高度与跨度。如果说管理是树木，那么制度就是滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤，才会培育出茂盛的植物；只有健全的制度，才能有规范有效的管理。
制度是企业成功的基石 俗话说：“没有规矩不成方圆。”如果一个企业没有制度，在某一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的。因为一个没有制度、没有纪律的团队事实上等于一个没有绩效、没有生产力的队伍。所以一个企业管理者懂得如何营造建立一个好的制度管理模式是 重要的。如何建立一个良好的管理模式？以下几点值得参考。
，我们应该制定一个 具体的可操作可执行的企业管理制度。
所谓的企业管理制度其实指的就是游戏规则。我们要让每一个员工都能够 清楚地知道所制定的制度是什么、哪些是好的、哪些是不好的、哪些是被允许的、哪些是不被允许的。在制定这些制度之后你要清楚地告诉他们为什么制定出来这些制度。这些制度为什么要被遵守？他跟团队协作有什么关系？他跟组织管理有什么关系？他跟业绩的达成有什么关系？要把这些原因一五一十地告诉员工，让员工明白。因为当员工明白为什么制定这些游戏规则和制度的时候，他们才知道为什么或者是如何去遵守这些制度和规则。
第二，我们要制定严格的标准。
任何一个 的团队都有一套 严格的标准。
标准应该是合理的高标准，如果你想拥有一个 的团队，你就必须制定严格的、 的标准，这点是 容易理解的。有一句话讲得 好，“严师出高徒”，在你带领团队和培训的过程当中，如果你对他们的要求 松散，同时假设你对他们的行为标准也制定得 模糊，那么每一个团队的成员就没有依寻的准则，这样子就不会激发他们好的一面，反而会激发他们的惰性，我想这样子对一个团队来讲是有很大的 的。
第三，我们要做的就是制定一个处置方式。
什么叫做处置方式？如果你的制度一旦制定出来了，而你的团队成员违反了这个制度，请问你要如何处置？有一句话讲得非常好，“国有国法，家有家规”，你所制定的制度实际上就是一种规则，就好像法律一样，当他今天触犯了这个规定以后，请问你应该如何惩罚他？你应该如何处置他？我想这些制度都应该是 明确的。
第四，当你一旦制 度以后，你就必须要严格执行。
如果不严格执行，就会给人一种印象，你说的话是无所谓的。
第五，制度制定以后需要不断检查，不断监督。
就像刘邦的长乐宫朝会一样，在朝拜过程中，御史前去执行法令，凡不按仪式规定做的就要被带走治罪。
人管人总是有漏洞，因为人都是有弱点、有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用。各位 的企业经理，愿制度能助你减少管理漏洞，真正成为你企业经营腾飞的翅膀；愿制度能使你在成功的道路上步伐 稳健，信心 充足。
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