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◎你活着，我可以活得 好 商场如战场，但商场不是战场，战场上只有你死我才能活，而商场上是你活着，我可以活得 好。
——马云 在马云的心中，竞争的 的价值不在于战胜对手，而在于强大自己。他说：“竞争是你的磨刀石，把你越磨越快，越磨越亮。”所以在竞争时， 重要的是选择好的竞争对手，然后向竞争对手学习。
在“双十一”购物狂欢节开启之前，马云接受央视采访时表示，天猫并不想成为消灭竞争对手的“职业杀手”，而且消灭竞争对手也未必会赢。“双十一”不是电商大战，而是新经济、新商业模式对传统商业模式的大战，“它让所有的制造业贸易商知道，今天形势变了，对于传统行业来说，这场大战已经展开”。他认为，现阶段对于传统商业生态系统是一次革命性的颠覆，“这个就像狮子吃掉森林里面的羊，不是因为恨羊，而是生态的必然规律，现在新经济起来的时候到了”。在这场商业模式大战中，天猫并不想成为消灭对手的“职业杀手”，“这是一个生态系统，没有对手活得不会简单”。马云表示，阿里 做的不是一家公司，而是一个生态系统，在这个系统中，需要各种各样的角色，以使整个体系变得完整。
在首届中国创业者论坛上，马云曾说过这样一段话： “竞争者是一个 的老师，我认为选择 的竞争者 重要，但是不要选择流氓当竞争者…… “所以当有人向你叫板的时候，你要首先判断他是一个 竞争者，还是一个流氓竞争者，如果是一个流氓竞争者你就放弃。但是在我们这个领域里，首先自己选择竞争者，我不让竞争者选我，当他还没有觉得我是竞争者，我就盯上他了。所以我觉得在我们这个行业里，我自己的心得体会就是你去选谁是你的竞争者，不要让人家盯着你，人家盯着你，人家一打你就跟着稀里糊涂地打。所以这几年人家模仿我们，但是不知道我们究竟想做什么。” 在马云看来，eBay无疑是一个 好的陪练员和老师。通过与eBay的竞争，不仅赢得了胜利， 重要的是从中学到了重要的经验。
不过，商场没有永远的朋友，也没有永远的敌人。这句话告诉我们竞争与合作既对立又统一，在合作中有竞争，在竞争中有合作，二者相互渗透，相辅相成。竞争不能忘记合作，没有合作的竞争称不上是积极向上的竞争。只有既竞争又合作，我们的事业才能取得成功，经济才能繁荣，社会才能进步。
2010年马云和eBay总裁约翰?多纳霍一同出席了“西湖论剑大会”。eBay总裁兼首席执行官约翰?多纳霍跑上 台，握住马云的手笑着说：“人们会问，约翰是的竞争对手，我来这里干吗呢？” 确实，eBay是和网 的竞争对手，马云也笑言：“你开口之前，我收到一条短信，说eBay是我的竞争者，怎么可以邀请他来参加我的网商大会？你脑子出问题了？你怎么可以和他谈？可以谈些什么？” 场内来宾们的胃口被吊得越来越高，大家期待的激烈碰撞并没有出现，而是听到二人多次提起“合作”一词。
马云说，和eBay面对的客户都是中小企业，他们是用不同的角度来帮助同样的一群人，eBay是从中国之外的市场，是从 的市场，但两者有同样的梦想，同样的宗旨。
约翰?多纳霍很赞同马云的观点：“互联网现在还处在 早期的阶段，我们的挑战是不断创新，让市场变得 大，把 多的机会创造出来，我和马云在一起，和 、谷歌的领导在一起，我们讲的是如何用我们的能力创造 大的机会，就是把蛋糕做得 大，这就是互联网未来的发展所在，也是我们的成功所在，有些地方是有竞争，但是 多的是合作，通过合作我们可以创造 多的机会。” 巨头们的举动很好地诠释了网址上3W的意思，其实是赢（win）赢（win）赢（win）三个缩写， 个赢就是赢客户，第二个赢是合作伙伴的赢，第三个赢是我们自己的赢，任何一家如果是输家的话，其他两家也要输，所以必须是3W。
与竞争对手“死磕”还是“合作”是商业社会下一个很重要的选择，如果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎么办？“痛打落水狗”是当下一些企业常用的看起来霸气十足的行为。其实，除了与竞争对手“死嗑”外，还可以通过共同利益，把竞争对手变成合作伙伴。
当初，通用汽车和戴姆勒?克莱斯勒都分别觊觎着电气混合动力型汽车这一快速增长的新市场，但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在早期进入该市场并处于 地位。因此，它们必须找到一种方法来加快产品开发的速度，以便在 短的时间内向市场推出具有竞争力的混合动力技术。 ，它们找到的方法是合作。
铁姆肯公司旗下的工业集团总裁阿诺德（MikeArnold）认为：“企业可能无力独自承担做某些项目的成本，但是如果与其他企业合作，就可以由大家共同分担这些成本。竞争对手之间的联手合作并不会损害各自的竞争优势。” 商场不是战场，商场上的对手不是敌人！在商场中，要学会尊重你的竞争对手，始终都以钦佩的目光来看待他们，因为他们所做的每一项决策，都能使我们获得成长。另外，竞争对手还是企业 的实验室，因为竞争对手会研究你，而你也会从他们所提出的创新点子中吸取经验，但千万不要模仿，而是学习他们的优点。
马云微语录 “我喜欢我的竞争者，没有竞争对手，我们也不会成长得这么快，2003年，我们的开始上线，而当时我们的竞争对手eBay当时的市值高达800亿美元。而我们，则是刚刚蹒跚学步的小公司，我们面对众多的市场大鳄的时候，我会感到 荣幸，因为如果能与强大的竞争对手面对面，自己也能学到很多。” …… P153-155
