get_product_contenthtml
如何真正实现建筑施工企业办公自动化是困惑建筑行业的一大难题，一直以来未有一套全面、系统、完整的标准化管理流程与之相配套。随着网络信息技术水平的不断提高和适应现代化管理的需要，建立办公自动化系统，实现规范化管理是建筑施工企业十分重要的一项工作。编者经过多年的潜心研究并结合工作实践经验所编写的《建筑施工企业办公自动化流程及应用》，涵盖了建筑施工企业内部管理的全部内容，并且通过网络信息技术可以实现真正意义上的无纸化办公，这一突破性的管理模式将使企业办公更先进、更便捷、更高效。同时，对建筑施工企业从松散型管理转变为控制型管理具有极其重要的意义。 编者通过调研发现，目前为数不少的建筑施工企业虽然在办公自动化方面投入很多，但对实施办公自动化管理还没有真正入门，对流程化管理还处在观望中。在已经实施建筑企业流程化管理的企业中，很多都走进了办公自动化管理的误区：如企业的内部信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换；在应用上只是被动地接受软件开发商提供的产品，并满足于按部就班地应用这些产品。 本书把管理的系统方法引入流程化管理，从组织系统架构的角度，通过管理流程再造、自动化应用软件自主开发等手段，建立了建筑施工企业流程化管理体系，这一方法不仅有助于改善企业内部管理运行，而且为有效整合企业内部存在的交叉或多重管理体系问题提供了基准体系框架，较之依靠单纯的职能管理更具有现实可行性。 本书适用对象为建筑专业管理人员、建筑管理研究人员、建筑院校师生等，其主要有以下几个特点： 一、部门设置科学，权责利相互统一。本书共设置了董事会、监事会、党委、工会、行政、人事、工程、经营、财务九大部门，包含了建筑行业企业机构设置的方方面面。同时，党委、工会、行政、人事、工程、经营、财务等七大部门又分设公司和项目部两大板块，互相包容，相互衔接，杜绝了绝大多数职能化管理的建筑企业存在部门之间职能重叠、交叉、空缺、考核与贡献脱节等问题。通过科学设置岗位，一方面职责与流程匹配，即岗位职责的设定由其在流程中所需完成的工作任务决定，另一方面权力与职责挂钩，即职责大小决定流程审批权限大小，杜绝位高权重责任轻的现象。并通过员工绩效考核模块的建立，坚持利益与权责对等，即薪酬激励与责任大小、贡献多少相匹配，使得组织系统内部分工更具合理性。 二、流程设计科学，组织结构扁平化。本书的核心旨在建立一套跨部门的、系统的、高效协同的运作流程体系，这对于提高建筑施工企业整体绩效至关重要。本书在编写过程中，建立的每一个体系和模块都经过了建筑施工企业管理实际问题诊断、流程设计、模拟实施、预期效果评估、优化完善五个阶段，每个阶段都有一套科学的方法。为了实现流程化管理，编者根据建筑施工企业实际需要，压缩了不必要的管理层级，并合理授权。部门、岗位的设
