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一、项目组织和项目组织管理
1.项目组织
工程项目组织是为完成特定的项目任务而由不同部门、专业的人员组成的从事项目微观管理的组织，是项目顺利完成的保证。它与企业组织既有区别又有联系。项目组织更加强调项目经理的作用，强调团队的协作精神，组织形式具有更大的灵活性和柔性。项目组织具有相对独立性，但又不能接近脱离母体公司。项目团队能否发挥团队效应，很大程度上取决于该组织与母体公司的组织关系。
2.工程项目组织结构
工程项目组织结构是指工程项目组织内部各构成部分和各部分之间所建立的较稳定的关系和联系方式，是项目管理的重要内容和项目成功的前提和保证。
在项目管理中，项目组织是项目终产品的完成者，其生产过程和任务由不同部门甚至不同企业来完成。它们受项目组织结构限定，按项目工作流程（网络）进行工作，各自完成规定的（由合同、任务书、工作包说明等）任务和工作，经过项目管理部门协调、激励与综合，共同实现项目目标。
项目组织为完成项目对象所必需的专业性工作过程，如项目设计、建筑施工、安装、技术鉴定等，这些工作一般由专业承包公司承担。在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作；在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。项目组织可分为三个层次：.（1）项目决策层或项目的。该层是项目的发起者，可能包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体领导等。他是项目组织的高层，对整个项目负责，关心的是项目整体经济效益。
项目决策层又分为战略决策层（投资者）和战略管理层（业主）两个层次。投资者通常委托一个项目管理人，即业主，由他承担项目实施全过程的主要责任和任务，确定项目目标、选择不同的方案、制定实现目标的计划，对项目进行宏观控制，保证项目目标的实现。 ……
