get_product_contenthtml
企业服务：企业服务严格说其实也是售卖的一种。在拥有大量数据、信息或渠道的前提下，可以开展 多服务，提供有价值的信息和服务。比如 可以帮助进行信用评级，艾瑞咨询可以帮助提供产业报告。
根据产品模型的特征可以匹配对应的赚钱模式。
流量可观的，一般都尝 广告的方式：有高质量用户的，可以考虑发掘他们的付费意愿；有数据或者渠道价值的，看能否进一步向第三方提供服务。
另外，对很多内容产品来说，想依靠 直接的售卖内容来盈利，在目前互联网信息流通发达、复制简单的大环境下是困难的。凯文·凯利在《必然》中提到，基于这样的前提，获得 多内容本身之外的权益或者服务，将是内容免费时代的趋势。例如以下几种方式。
比别人早得到的权利，或者说时效性权利。比如有的付费会员可以看到 的剧集。
差异化服务。比如很多个性化的、 化的内容服务，像2016年中旬流行过一阵子的付费问答平台“分答”、“值乎”。
容易获取。比如很多电子书和音乐软件，可以在云端存储所需的内容，需要时可以随时获取。
打赏、赞助，或者说粉丝经济。比如很多博主和网络作者都能通过内容获得关注者的认可和赞赏。
跟产品逻辑一样，没有经过演算的赚钱方法是没有意义的。很多具体执行层面的问题，比如流量大可以投放广告，那投放多少？未来会有多少流量？流量带来多少曝光？会有什么类型的广告展示？这些广告的点击如何？它们能否支撑公司的运营？等等。
再比如佣金这种方法是很多服务类行业都会考虑的。那到时候的单量预计会是什么样？每单的平均客单价如何？用户会接受怎样的抽成？这样的营收是不是能支撑公司的运营？(在很多情况下，低客单价又低频的服务都是极其危险的，盈利往往都无法支撑运营成本。)确定了大致的方法后，仍然有很多问题有待解决。
如果说在产品模型中能把自己当作用户从头到尾演绎一遍使用流程，那么在商业模型中就要把每笔钱、每笔账都算清楚，它们流入流出会是什么样的情况，未必特别准，但至少保证不会在逻辑上都很难自洽。
在讲解商业模式的书——《商业模式新生代》中，作者提到：商业模式涵盖了九个构件(Buildlng Blocks)，它们可以描述公司创造收入的逻辑。这九个部分分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作，以及成本结构。
有些内容可能在产品模型里也有探讨，但在考虑商业模式时，分析的角度会有所不同，一个主要强调用户和市场上的逻辑合理性，另一个主要强调在经济和商业上的逻辑合理性。对商业模式来说，还存在一个重要的问题：商业模式不只意味着怎么赚钱，还要考虑清楚怎么花钱。也就是说，盈利能够覆盖成本的模式才是合理的模式，仅仅有盈利不能算有效模式。
大部分的互联网产品都要考虑到用户获取成本(CPA)和用户活跃成本。也就是说，能够让用户愿意用自己的产品，这里要花费多少成本？能够让用户愿意留在自己的平台上并且愿意付费，需要花多少成本？这两个成本跟预期的收入之间的关系，就代表着商业模式的合理程度。
案例3 以知名社区知乎来举例，在百度新闻搜索“知乎+商业化”，有300多篇文章讨论，很多人都很关心国内 的内容社区之一的知乎在迎来流量爆发后商业化会怎么做。
P(11-12)
