导论
《有效的项目管理》(第8版)在第7版的基础上做了很大的调整。所有第7版讲解上和编排上的优点，都在第8版中予以保留，并且有所扩展。第8版不仅仅提供了5种不同的项目管理生命周期(Project Management Life cycle，PMLc)模型(线性、增量、迭代、适应性和极限的)行项目管理，还增加了一种全新的模型——混合项目管理框架。最适PMLc模型的选择取决于项目本身的特点和项目实施的商业和组织环境。这些方法考虑了项目之间的主要差别，并且为这些不同差别项目的顺利实施提供了各自相适应的管理方法。通过分析需求分解结构(RequirementsBreal(down stiuctBre，RBs)，这些差异就会显现出来。
我们通常将项目定义为一组的事件——在相同环境中，以前，从未发生过；以后，也不可能发生。那么，我们为什么不以相同的方式定义项目管理呢?因为当项目展开后，条件发生变化时，影响PMLC 模型选择和调整的因素有很多。多年来我一直采用这种方法(5种项目管理生命周期模型。——译者注)，并获得；我的失败率远低于我们都熟悉的项目失败统计数据。通过本书，我希望使你们确信，这种观点能带来诸多好处。从事各种类型项目管理50年的经验，让我得出了这个结论。我想和你们分享我的思想，同时，引导你们接受这种思想。《有效的项目管理》(第8版)介绍了混合项目管理。的研究表明，混合项目管理已经在某些时候以某种形式存在着，fH并没有引起我们的重视。本书第14章是第一次试图为这些已经大量存在的非正式的混合项目管理实践建立一个正式的框架。
有效的项目管理整套丛书，都基于强健的项目管理过程的需求，这些强健的过程反映了项目的性和它们应当如何被管理。从这个层面上来说，这套丛书是特殊的。
0.1 我为什么写这本书
想到本书能够帮助你从一个学生成长为项目管理的一名新兵，而炼成专业老手入项目管理共同体的殿堂，我感到无比激动。本书的目的是为学生提供管理项目所需要的技能训练，通过掌握这些技能去应聘项目管理岗位并管理好实际的项目。也就是说，相当于提供一套实用的项目管理模型，让项目管理从业人员用这些模型去分析项目，去考虑每一个项目的性，去理解和适应项目的组织文化和环境，最后还要考虑将要完成的交付物的市场情况。分析了所有这些因素后再去选择的项目管理方法，才是的挑战。我们声称项目是的，每‘个项目都有不同的环境和条件，所以，我们就应该期望它们的管理方法也是的吗?如果是的话，那么，你应该使用那些工具、模板、过程和技能调整它们，以便你能够去有效地管理这些性，并最终通过项目交付物实现项目的商业价值。这是我的呐喊，本书就是要致力于给出这些问题的解决方案。
我相信许多专业人士和从业者都在寻求某种帮助。我试图通过本书满足他们的需要。当无法参加固定时间的培训时，我的书可以提供帮助。本书的编写目的就在于此。它可以为你学践有效的项目管理提供指导，它可以成为自度的学。最重要的是，它可作为管理任何项目的百宝箱。就让它陪伴着你在整个项目生命周期一起工作吧。
从更好地服务读者的层面说，我编写第8版共有4个理由。
(pan style="font-family:宋体">自2013年《有效的项目管理》(第7版)出版后，我又学到了很多复杂项目管理的知识。读者的反馈让我重新思考，我们应该怎样解释不断变化的项目管理专业知识，以及我们应该如何教育和培训项目经理。第7版在这方面做得不错，但仍有不足。第8版将填补这些不足。
(2)拯救项目管理专业知识。我确信当前的项目管理专业知识严重地脱离我们的业务需要。项目经理已陷入了困境，他们需要选择一些其他的项目管理方式，以及使用这些方式的实用知识。项目的高失败率就是这种“严重脱离需要”的表现。问题是，如果把项目管理当作锤子，那么，所有的项目都将被视为钉子。这种项目管理方法似乎，却不实用。一个项目用什么方行管理是由该项目的特性决定的。否则，终将失败。正如我前面所说的，项目已经发生了根本性的变化，但是我们管理项目的方法变化不大。我们需要一种更强健的方法行项目管理，这种方法能够分辨和适应不同的项目环境。
(3)(Adaptive Project Framework，APF)。APF 其实是一种混合方法，它融合了TPM(传统项目管理)和xPM(极限项目管理)的成分。APF作为一种敏捷方法，适用于所有类型的项目。而大多数其他敏捷方法，仅仅适用于软件开发项目。APF既适用于目标清晰且解决方案清晰的项目，也适用于项目目标和解决方案模糊的项目。我在此讨论的就是已经发生在我们身边的事。APF 已经升级为有效项目管理框架和第14章中的混合项目管理框架，实际上它已经用于多家大型和小型公司的敏捷模型。将这个框架展示给我的同行们，我期望各位能够为该框架一步成熟和应用做出贡献。
(4)为项目经理管理各类项目提供实用的行动指南，这一直是我需要面对的挑战。我的风格是面向应用。因此，尽管本书的基础是严谨的项目管理观念和准则，但它绝不是一本理论专著。它是站在实践型项目经理——我的角行编写的。我希望它能陪伴你们，并对你们有所帮助。
《有效的项目管理》(第8版)和它之前的所有版本一样，面向4个不同的市场：教育市场、培训市场、咨询市场和专业市场。它在这4个市场都获得，也因此，它在项目管理文献中占有了的位置。
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