1与《铁军执行力》相关
《孙子兵法》中说：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。” 可见，将上级的决策与下属的执行统一起来，上下团结一致，同舟共济，才能夺取组织经营和管理的胜利。那么，到底是决策适应执行正确，还是执行适应决策正确呢？不同的行业、不同的组织、不
让执行者学会执行- 执行如同射击
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2章 瞄准目标，全方位布局执行计划
为了实现执行目标，要依赖计划来推进，但是在用计划推进执行的过程中，会发现目标总是不能实现。为此，执行者找到了很多原因，其中之一就是对执行计划的理解。
- 执行计划的“伤”
- 变化总比计划快
- 不能回避的“雷区”
- 急行军中常有的“伤”
- 计划愿景的“高地”
- 认同——跑向“高地”的步
- 愿景催生战斗力
- 一不怕苦、二不怕死：“痛”与“...
- 阶段目标——“坑道”里的台阶
- 台阶高，“累”弯腰
- 台阶高，切分“招”
- 粗计划，细目标
- 执行分工——责任的“防弹衣”
- 分工，就是分配责任
- 失责，“雷场”里的裸奔……
- 后备方案——以变应变的战斗准备
- 后备方案让你免受“偷袭”
- “负伤”源于后备方案缺失
- 第N套战斗方案——后备方案精细化...
- “演习”，后备方案的演与练
- 借枪借粮：借力者强、借智者王
- 借力与努力的差异
- 强者三借：易、弊、地
- 资源三借：上、中、下
- 执行阻力——碉堡，又是碉堡
- 通讯堡：心理传染化
- 火力堡：行为同一化
- 侦察堡：行为化
- 救护堡：智商下行化
- 指挥堡：领导偶像化
- 首先，“五线谱”定音
- 其次，“军乐队”协奏
- 后，“文艺兵”指挥
- 执行任务前的“紧急集合”
- 向右看齐：终点具有挑战性
- 向前看：让团队明确一致
- 跑步走：结果得到全体执行者的承...
- “业务上达到三级技能！”
3第二章打造高度负责的铁军
管理是一门专业的本领，只有懂管理的人才能做将军，同样，只有懂指挥的人才能成为合格的统帅，只有懂执行的人才能做精兵。在美国医院院长这个群体中，80%以上的人不是学医的，而是专门学管理的，因为管理就是他们的专业，是领导他人做事的一门专业。
- 《我的团长我的团》：执行型领导...
- 执行型领导的烦恼
- 执行指数=（权力+能力）×情感
- 突出重围：找方法不找借口
- 改变，成功者的座右铭
- 抱怨，无为者的标志牌
- 借口，失败者的口头语
- 找到穿越“问题”围栏的“缺口”
- 《垂直打击》：淘汰缺乏执行力的...
- 淘汰：提出不可能完成的任务
- 留存有挑战力的执行者
- 《士兵突击》：驯虎与培养高效执...
- 让员工产生欲望
- 鼓励员工发挥主动性
- 激发员工的挑战欲望
