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1《启示录》：作品相关
追溯产品失败的根源，我发现决定开发什么产品的人是“产品经理”，他们通常隶属于市场部门，负责定义我们开发的产品。同时，我还发现当时惠普并不擅长产品管理。不仅是惠普，大多数公司不谙此道?即便是今天，有些公司依然如此。
2《启示录》：部分:人员
产品是由团队成员设计开发的。选择团队成员、界定工作责任是产品成败的决定因素。本书部分探讨现代软件、互联网产品团队成员的关键角色及其职责。许多产?团队在这方面显得因循守旧、捉襟见肘。
第1章:关键角色及其职责（1）
- 第1章:关键角色及其职责（2）
- 第1章:关键角色及其职责（3）
- 第2章:产品管理与产品营销（1）
- 第2章:产品管理与产品营销（2）
- 第2章:产?管理与产品营销（3）
- 第3章:产品管理与项目管理（1）
- 第3章:产品管理与项目管理（2）
- 第3章:产品管理与项目管理（3）
- 第4章:产品管理与产品设计（1）
- 第4章:产品管理与产品设计（2）
- 第5章:产品管理与软件开发（1）
- 第5章:产品管理与软件开发（2）
- 第5章:产品管理与软件开发（3）
- 第5章:产品管理与软件开发（4）
- 第5章:产品管理与软件开发（5）
