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老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理）
3个月前，富士康移军中原，展开了中原地区的劳动力争夺战，进而使郑州“地动山摇”。各类的研究和对策随之铺天盖地，各行业、各公司人员都进行了相应的研究，我们郑州HR协会，也进行了一波又一波的讨论。
在一次类似的讨论中，薪酬待遇成为了讨论的主题。当时我作为主持人刚抛出了讨论的话题：“富士康来了，我们原有的劳动密集型企业如何做好准备？”就引来了空前热闹地讨论。
善于表现的小任直接把话题接了过去：“如何准备？！没有办法，谁能与他们抗衡？工资那么高，谁不去他们那里？咱们饿死算了……”小任一脸的无奈。
“自暴自弃，咱们不会想办法？！”一向乐观的小段回敬她。
“办法？办法就是涨工资，一招制敌。富士康的一线员工基本工资1200元，计件工资1800元，加上比较好的福利等，一般人都能拿1500元，你们涨？2000元？”
“涨呗，不涨不行。我现在正做薪酬改革。”
“别做了，没用！我跟你打赌，你老板不批方案，批你！”
“哈哈……”大家笑作一团。涨工资谈何容易。
“小段，难道我不知道你们的工资？960元，加上其他项多1200元，想涨到1800元呀？！没门儿！”小任继续她的悲观论调。
“小段，我给你提个建议，别做什么薪酬改革了，估计像小任说的，你会失败。”
“与其坐着亡，不如站着死。你不改也活不成，招不来人照样被裁，还不如做实事。改革就要有牺牲。”
“意气用事不是HR需要的，我也劝你别引火上身。”
我看着大家激烈地辩论，内容慢慢跑到涨工资上面了。我没有刻意去拉回论题，直接说道：“既然大家都说到薪酬，而且富士康引来的招工问题也必须由薪酬解决，那我们说说大家在薪酬改革方面的经验吧。”
“经验？教训吧，我不相信咱们在座的有过成功的经验，失败的经验叫教训！我给大家讲讲我这方面的教训，对大家一定有帮助。”于是小张开始讲他的经历。
“工资、薪水、福利，再多也就是一个问题――要钱。要钱的事情不要对老板提，特别是小公司的私营老板，那是老虎的屁股摸不得。你的薪酬改革，在老板眼里就是主动让他提高成本，而不仅仅是你自己的工资。他正想降薪之类的，你却提改革、涨工资。这不仅是摸老虎的屁股，更是拔老虎的牙，割老虎的肉。想当年，我年轻不谙世事，愣是要搞薪酬改革，刚提出，被老板一顿训斥，说我没事儿找事儿，说我不是他的人事经理，是对手的人事经理。等几天后，我执意改革并给他一个方案的时候，他什么也没说，直接把财务经理叫过去，说把我工资结一下――开了！” “是呀，薪酬改革就是得不到老板的认可，是敏感的。我老板，按说MBA都读过，公司发展不错，有眼光。但公司工资就是低，咱们大部分是人事经理，你们都比我拿钱多。可想而知，我也提了，不过我们老板有涵养，让我改。等我历时一个月，又是薪酬调查，又是分析，又是薪点制，又是宽带工资制，交上去之后就没有了音讯。等我找到他询问情况时，他说不行，要重新改改。于是我又认真修改，给了他，又过了几天，他主动找我谈薪酬改革，见了面就跟我说：你的方案我认真看了，也认真分析了，你改后咱们的月工资从35万元直接涨到了48万元，你会不会做薪酬呀？一点都不科学，你不要做了，我亲自做，到时候给你。过了一段时间，终于改好了，他很是兴奋，让我帮着执行。我回来一算，32万元。不涨反降……”
“哈哈，老板都是这样的，他们真正想的是如何花少的钱做多的事。我原来做薪酬改革的时候就想到了这个问题，但我还是改了，不改不行。我的岗位重要、干活多、拿得少，从这里讲我就要冒冒险，于是我就改了。为了避免涨得多，老板不同意，我改良了一下。在内部公平和个人公平上对制度做了改进，于是有人略高，有人略低。交给了老板，老板直接把方案交给了一个高管，他的薪水降了，因为工作量很少。于是这个高管直接跑到我们部门，当着我的手下骂了我半天，估计老板在他办公室里偷笑，算是出气了。唉，不容易呀，老板竟然给我使了个借刀杀人，我至今记忆犹新。”
……
大家你一言我一语地议论着，都是失败的经历。我知道这是他们操作的问题，也是老板的通病，更是欠发达地区的通病。薪酬制度改革――难！
难，也得改。落后的薪酬制度早已禁锢了公司的发展，近几年很多企业有了大发展，人多了，家大了，事情也就出来了。薪酬制度也都在老板的不情愿中提上了日程，而且是紧急的、真实的。
这些问题其实我早就经历过了，但我比他们技高一筹，用不同于他们的方法和理由说服老板：请咨询公司来做，专业、科学、公平，更重要的是安全，自己的安全，薪酬改革的安全。如果成功了，那就大家受益，公司也受益；如果失败了，那是咨询公司的事。不过老板收获了新的理念和方法，大家至少看到了希望。而对于HR部门，老板多责怪我们挑的咨询公司不好罢了。
薪酬制度改革难，涨工资难。搞企业的老板总想花少的钱，获取的利益，特别是在中国巨大的人口红利下，更是有恃无恐。当然也有客观原因。
曾经有一个老板这样说：“公司有公司的难处啊！公司是在发展，可花销也大呀！各种费用在涨，水费、电费每个月都在增加，公司效益不好的时候，你们的工资也是铁打不动的。更何况还有很多额外的费用，公关费用多高。我的难处谁知道？”
其实现在有专家研究表明，薪酬不应仅仅被看做一种成本支出，更应该被看做一种投入，一种能带来价值回报的投资。你的投资和收益是呈正比的，你不涨工资就是人力资源的保守开发，很多人是不会尽全力为你工作的，更不要说创新和主观能动性了。
HR夹在老板和员工中间，改与不改中间，既要不改薪酬，又要拿出绩效，更难！
小结
薪酬是老板的命脉。但薪酬不会因为老板的阻力而停滞，因为物价在暴涨，公司在发展， HR要找到适合自己的薪酬改革的途径和方法，以便能够更加适应公司的发展。
……
