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永远能抢在对手前面
有人说，如果说资金与资源是工业社会重要的竞争要素，那么时间优势则是信息时代强大的竞争战略武器。的确，在现今社会，职场的人在不断增加，如果你选好了一个工作却不赶紧行动，就会被对手先行一步，而你的成功机会也会因此而大打折扣。
抓住机会对于阿里巴巴人来说很重要，那是决定工作成败的关键所在。那么什么是商机？并不是等到所有人都听到了发令枪响才是商机，用马云的话说：“如果时机成熟，就轮不到我来做了！”相反，恰恰是大部分人都还处在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的时候才是好的商机。
在马云创立阿里巴巴的时候，很多人都不相信一个见不到人的平台能给人们带来机会和诚信。然而，就在这时，马云推出了“诚信通”，这不仅解决了当时人们都在担心的问题，也使中国进入一个新的网络交易时代。
人们常说，弱者等待时机，强者创造时机。尤其是在这样一个信息时代，对于阿里巴巴人来说，时机就是商机，商机就意味着成功。
就拿大家都熟悉的诺基亚来说，它能够多年来一直保持手机行业龙头老大的地位，与其快速的技术创新能力密不可分。诺基亚认为，要在激烈的市场竞争中生存下去，永远走在别人的前面，永远比别人快一步是的途径。诺基亚不断加快新品的开发速度，并承诺每年都将拿出总营业额的5％用于研发新产品。目前，其新机型开发周期平均缩短到不足35天，而业界平均需要半年甚至更长。
与之相反，在中国手机市场变化越来越快，各大手机厂商纷纷加快新机推出的速度的时候，东芝手机推出新品的速度明显太过缓慢，而这种缓慢使东芝手机错失了许多市场机会。尽管东芝在中国先推出低温多晶硅手机屏幕、先配备CCD摄像镜头、先实现手机的视频拍摄功能，但高品质的产品根本挽救不了企业失去时间优势所造成的被动局面，后只能被淘汰出局。
要知道，今天的竞争规则已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，在以互联网为代表的新经济时代，则更是如此。在阿里巴巴要想抓住商机，就要在思想和行动上作好准备，主要有以下几点：
，拥有先入为主的时间观念。
对阿里巴巴来说，时间就是金钱，时间就是财富，因此要牢牢树立起“时间就是商机”的观念，做到以快取胜，创造时间效益，不轻易放过任何机遇，这样才能够及时捕捉到市场机遇。
正如马云所说的：“做互联网就好像冲浪，机会稍纵即逝，不能等浪够高的时候再冲，要随浪而高、随风而变。”其实，无论在哪个行业都是如此，如果没有一种先入为主的竞争激情，终都会在竞争激烈的工作中被淘汰出局。现代人以市场需求为核心，而市场又是瞬息万变的。因此只有抓住机遇，争取时间，才能因势利导，化险为夷，在竞争中取胜。、
第二，拥有超前的信息观念。
我们必须以重视信息、充分利用信息为指导思想。市场信息是有关市场状况的消息和情报，是现代企业进行市场活动的重要资源。企业的一切活动，从战略方向的确定到目标市场的选择，从产品设计到产品售后服务，都要以信息为先导和依据。信息的这些作用无疑决定了信息观念的重要地位。信息是管理者的耳目，要捕捉到市场机遇，就必须能掌握来自了各方的信息，知己知彼，方能取胜。
第三，拥有合理的效率观念。
在现代市场活动中，“快”是一大特点。市场机遇来得快，消失得也快，消费者的需求变化也快，竞争对手崛起也快，这些都要求企业能做到信息快、决策快、营销快，归根到底就是要求企业效率高。高效率能减少劳动的支出，降低成本，为实施廉价策略创造条件。树立起效率观念，就能以快动作、低成本、高收益来捕捉到市场机遇，掌握主动权。
第四，拥有不屈不挠的竞争观念。
要捕捉到市场机遇，就必须积极参与市场竞争，在市场上争客户、争质量、争效益。竞争的规律是市场经济发展的必然规律和客观要求。
第五，拥有承担风险的心理素质。
我们必须以敢于承担风险、善于避开风险、减少风险、分散消除风险、化风险为机遇为指导思想，才能够做到敢为人先，领先别人。
钱伯斯在他的一篇《速度制胜论》中说：“我们已经进入了一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定能打败小公司，但是快的一定会打败慢的——你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就会很快在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”
正如钱伯斯所言，随着互联网的不断发展与深化，市场竞争已进入了一个全新的时代。人才过去赢得竞争优势靠的能力等，但现在，这一切都已不再是的，很多时候，我们唯有抢占先机，快速行动，才能立于不败之地。
