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写在年度方针里的话：坚定自我革新的信念
每年12月31日晚上，我都会坐在自家的电脑桌前，静心思考未来一年各项工作的推进办法，精心措词，深思熟虑，总结出一篇年度方针。在新年到来之际，通过电子邮件发送给全体员工。
发送对象除日本国内的员工外，从上海、新加坡到纽约、巴黎，全世界10个开展业务的国家和地区的店员及后台工作人员都能同时读到这篇文章。事实上，元旦并不休息的纽约和巴黎在12月31日的白天就能看到我的这篇《新年的抱负》。
2011年，我的年度方针名为“CHANGE OR DIE”（不变则亡），邮件内容如下：
今年的关键词是“CHANGE OR DIE”（不变则亡）。意为“不变革则自取其亡”。借这一稍显激烈的口号作为今年的方针，以此共勉。我们是在日本快速成长起来的、位居世界第四的服饰制造零售企业。随着我们在全球知名度的不断上升，顾客对我们的期待也在不断提高。而令人遗憾的是，我们的经营水平、业务水平还远远未达到令人满意的程度。
为了实现全体员工都能朝着世界第一的目标不断改进工作并真正达到世界最高水平的目标，我们需要在短时间内取得更大的发展。
我们迅销集团（Fast Retailing，FR）的最大目标就是要成为全球第一的服饰制造零售企业。我们要成为来自日本的全球化革新企业。我们的口号是Global One全员经营。10年后的销售额目标是日本1万亿日元、中国1万亿日元、亚洲1万亿日元、美国1万亿日元、欧洲1万亿日元。并且要通过经常利润率20%的增长速度来实现年利润率20%的增长目标。
为此，我们要在上海、新加坡、纽约、巴黎建立地区经营总部，开展包括优衣库在内的THEORY、COMPTOIR DES COTONNIERS、PRINCESSE TAM. TAM、g.u.等全线品牌的经营活动。
……
我们的目标是全体员工在全球开展最高水平的经营，将全球最优质的商品送到顾客手上，并创建出全球最高水平的店铺。
