get_product_contenthtml
03轰动21世纪的伟大效仿
——史蒂夫乔布斯（SteveJobs）和他的“苹果”系列产品
我们再来分析近一个关于效仿的例子。
史蒂夫乔布斯可以算是改变现代人类生活的一位划时代人物。他设计了ipod、iphone、ipad系列产品，给无数人的日常生活带来了巨大变化，完全改变了IT产业的格局。不仅连曾风光一时的“巨无霸”移动电话公司诺基亚，就连像任天堂那样的游戏公司、微软一样的优质企业同样都在苹果出现后陷入发展停滞的泥沼。这都是拜苹果公司出品的革命性新产品所赐。
使乔布斯获得成功的原因可以说是“开放的商业模式（openbusinessmodel）”。通过观察ipod的生产过程就可以轻易看出苹果公司采取了多么开放的商业模式。ipod的电池、外壳、内存、操作系统、硬盘分别由索尼公司、小林公司、三星电子、PortalPlaye和东芝公司生产，而组装则由位于中国深圳的一家台湾企业负责。苹果公司只是负责确定核心概念和设计。
乔布斯的开放式商业模式随着iphone的上市得到进一步发展。全世界任何人都可以通过开放苹果应用软件获得收益。而开发人员获得70%收益的突破性的商业模式也被认为是iphone取得成功的核心因素之一。
不过乔布斯原来并不是这种开放的性格，之前在苹果和麦金塔电脑（Macintosh）的开发过程中都是封闭进行的，而且也固守着苹果开发的产品只用于麦金塔电脑的原则。乔布斯并不是善于听取他人意见的人。这与竞争对手IBM采用MS-DOS为操作系统，兼容多种应用程序，并因此取得了巨额销售业绩形成了鲜明对比。
曾经使固执的乔布斯发生改变的契机是从他接触电影生意开始的。被迫离开苹果的乔布斯收购了卢卡斯影业（Lucasfilm）旗下的电脑动画工作室并更名为皮克斯（Pixar），之后开发了《玩具总动员》《超人总动员》等许多热映影片，重塑辉煌。
电影生产是在立项的基础上运作的，项目一旦启动，散居世界各地的演员、主创和技术人员就云集一起构成剧组，在完成制作后又分别重新回到各自的岗位。
这与传统的封锁式革新模型，即挑选秀的研究人才在彻底杜绝机密泄露的基础上开发出独创技术后再投进市场的形式，有着天壤之别。
乔布斯在电影界里有了前所未有的体验，人也变得焕然一新。ipod是他用来复兴苹果公司的主角，同时也是象征性的产品却并不是苹果公司内部独立开发的。
一天，曾任飞利浦公司工程师的托尼法德尔（TonyFadell）带着ipod的开发案来到苹果公司。在这之前他到处碰壁，如果他遇到的是从前的乔布斯，那么他很可能就要吃闭门羹了，然而通过电影产业体会到价值创造模型可贵之处的乔布斯，却大胆地启用这个外人担任ipod开发项目的总监，展现出乔布斯极为开明的态度。之后法德尔又通过ipod开发了在线音乐服务项目“itunes”，结果产品遭到消费者的疯狂追捧而热卖，现在ipod已然成为了MP3的代名词。
经过剖析像这样改变了人类历史和人们生活方式的伟大革新案例，不难得出以下结论，那便是成功的核心因素就是效仿现有的知识或技术（金属活字印刷），流水生产线（传送带），商业模式（开放模式）等。应该注意的是，要效仿的并不是事物所呈现的表面形态，而是其内里的自动“原理”，并把它应用到新的事物中。
换句话说，效仿是掀起伟大革新的伟大行动的出发点。因此，把效仿看作是与创造相对立的态度是不正确的。
相反，效仿是为启发富有创造性结果的必需要素。没有效仿的创造是不可能的，想要创造就必须要去效仿。因为效仿是创造行为的源泉，更是其本质。
