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你的领导力故事是什么？更重要的是，谁是你的领导力故事的作者，是你，还是其他人？本书详细探讨了为什么成为自身领导力故事的作者对你而言非常重要，以及你怎样可以更好地体现其价值。
我来跟你讲讲我一位客户的故事。我暂且称他为鲍勃。鲍勃在其所在行业是位技术专家，自信、可靠—至于是什么行业并不重要。他曾经做过一段时间经理人，感觉自己已经取得了一些成就，因为他肩上的工作担子越来越重。现在，他认为有必要聘请教练了。在我和他交谈期间，他向我吐露了内心的一些担忧。
·我承担的责任是不是太多了呢？我怎么知道什么时候该说什么呢？
·我能在发挥技术专长的同时发挥好越来越重要的领导角色吗？
·我不敢肯定自己能否处理好所有管理或项目领导工作。
·眼下，我更像是在技术专家与管理及项目领导这两大角色之间努力寻求平衡。
·当领导究竟意味着什么—我的意思是，要想成为能实现角色平衡的领导者意味着什么？
·你怎样去领导同龄人、朋友以及午餐伙伴？
·我自己该做些什么？又该怎样去分配工作？我什么时候才能搞清楚其中的差别？
·我该怎样平衡新的工作与私生活？
·既然其他人做到了，那么我相信我也能做到，只是需要一些明确的思路。谁也不想成为彼得原理的实例。
我熟知好几千个类似鲍勃、吉尔的人，也与他们共过事。你在一步一步通读这本书时—没错，这是个实践过程—我们会反复了解鲍勃是如何处理好每一步的。读者可以走进鲍勃的大脑，或者把自己想象成他。他的故事是成功人士所特有的，他们往往身兼重任，并在物色各类人才。
你的领导力故事汇集了能体现领导形象的各种事件、观点以及行为，这些都源自你的独特经历。你的领导力故事和其他部门职员的并不一样，其他人的是另外一种；当然，你俩的故事没有谁对谁错。你的领导力故事体现了你的身份：你是怎样的领导，你有什么理念，是什么激励并促使你成为领导，以及你会如何去做。
如果我不了解你这个人，也就不可能了解你这个领导。所有领导，不管是刚上任的新领导，还是已经具备多年经验的老领导，都有故事。
所有领导力故事都处于不断变化中。这些故事丰富地刻画了实时快照类事件，同时也在不断发展变化。它们会激励、鼓舞每个人。故事可以阐明并强调重点，同时提供意义与关联。它们可以促进我们学习，为我们提供经验教训并传递信息。故事可以帮助我们建立情感联系；如果讲得成功，故事还会颇具说服力，而且令人难忘。
本书旨在让你的领导力故事更具说服力，更加令人难忘，而不是告诉你该如何进行15秒的电梯交谈。
我曾经直接负责过各行各业好几千名不同级别领导的职业发展。每位领导都有各自的领导力故事。不幸的是，他们往往不愿意花时间去思考或规划自身的故事。他们的故事得不到认真考虑或关注，往往交给运气处理。能积极理解并讲述自身故事的领导可以提高自身能力，加强与他人的联系，提升自我意识与真诚度，同时能更好地做出常规以及预料之外的决定。
本书通过引导你去创作、编排故事并成为故事主人公，来告诉你如何才能让自己的领导力故事给其他人留下深刻印象。更好的情况是，我们把它塑造成一部史诗。
本书的目标读者，以及应用方法
本书并不是为了证明你自己有多么了不起，而是旨在让你做自我检查，了解其他人是如何看待你的故事的。毕竟，你不是也很想知道其他人如何看待你的领导能力吗？这样不也有助于你的职业发展吗？
大多数领导的实际能力都远远超出了他们展现给外界的部分。本书旨在帮助你成为真正的好领导，而不是仅仅看起来是个好领导。你得深入挖掘领导力，并揭示其深层原因。如果你进一步挖掘—探究你认为领导重要的方面，你怎么想以及怎么做—到你认为其他人想听到什么样的话，再到你真正相信的东西，就会发现这本书能给你带来巨大转变。
本书的目标读者是想要控制自身领导力故事的现任领导以及立志成为领导的人。如果你身为领导只关心怎样能更高效地完成任务，那么本书很可能就不适合你了，因为它主要谈论的不是项目管理。
本书重点介绍了促进自我反思的过程，以便帮助你更好地理解领导力故事。书中还列举了大量实践活动与建议，帮助你塑造并传播自身故事。
假如你希望能与下属建立更为深刻、更强大的情感联系，同时想获得更多能量与灵感，那么这本书就非常值得一读。它会告诉你如何对下属产生积极影响。你知道下属是反感还是渴求你的领导吗？你难道不希望他们渴望接受你的领导吗？
领导力是装不出来的，一定要真诚、真实，同时反映了你是谁。你应该扪心自问，搞清楚自己的真正理念，而不是一味地伪造希望其他人看到或者听到的东西。本书章简要概括了领导力类型以及缺乏它们所引发的问题。
你可以简单浏览一下书中介绍的各个步骤，注重发现你当领导期间的表现如何。但如果是这样，你很可能只会简单论述自己的领导力故事。在生活与职业生涯中，你什么时候会觉得半途而废感觉良好呢？这样做什么时候创造过附加值呢？戴安娜·布尔在《打造个人风度》1一书中提出，个人风度包含四个层面：看、说、思考以及行动。她写道，大多数人都只强调看与说，并认为单单这两个层面就能说明你是谁。她指出，思考与行动才是重要、难的，因为这两个层面处于更深层次。而我在这里谈论的正是该层次。
要想带来改变，你需要扪心自问。有时候，扪心自问可能会让你不自在。其真正价值在于：它不仅能给你带来改变，也能给下属带来变化。
本书各部分的内容概要
本书包含多个步骤与章节的内容。涉及你的领导力故事的，有10个步骤—其中5个用于了解你的故事，另外5个用于表述它。每个步骤都会借助一些问题、实践活动以及建议来帮助你更深刻地了解自身的故事，并成为更好的领导。虽然所有这些步骤是一个整体，你仍然会发现自己有必要花更多时间了解其中一些步骤。
章主要界定领导力是什么。什么可以增强它，什么又会危害它？为什么有时候其他人对你的领导力的看法与你自己的认识存在很大区别呢？本章会继续关注鲍勃，事实上整本书中我们都会陪他一起处理每个步骤。
第二章主要明确了当前领导力故事的理想版本。本章提到的每个步骤都会涉及不同的故事要素；它包含对该要素的概述、之所以重要的原因、五个思考题、五项实践活动（旨在进一步提高自我意识、驱动行动）以及三条建议。
第三章主要讨论故事弧。故事是在一定时间段内发生的，而且有开头、中间、结尾之分。就领导力故事而言，叙事模式便是职业生涯中将上述三部分连在一起的某个点。读者可以在第三章辨别并反思自己在叙事模式中所处的位置，以及那些对你当领导期间影响的人和事。
第四章主要探讨你怎样才能好地表述领导力故事。主要步骤包括了解信息与受众，寻找并限度利用关键时刻，了解行为以及其他非言语交际的作用，并鼓励他人讲述你的领导力故事。上述每个步骤都会首先概述主题，并分析其重要性。我还给出了一些思考题，帮助你思考该怎样表述自身的领导力故事，列举了策略来帮助你完善故事信息，同时插入短故事来阐明这方面内容。
本书结尾部分是结论与相关资源。结论将书中提到的所有概念都串联了起来，并给出了结语供你思考。该部分有助于你回顾理解并表述自身故事的整个过程。我希望你在读到本书结论时能更充分地做好准备，接受领导力带来的各种挑战与收获。此外，我也希望本书能给予你很大鼓舞，而且让你也能更好地激励下属。
相关资源部分集中列举了你与其他人分别可以完成的实践活动。此外也集中给出了思考题，有助于你理解并表述自身故事，还包括该过程中每一步骤涉及的建议。
本书给出的见解与实践活动旨在促进反思与理解，这样你就可以避免盲点，并主导自身的领导力故事。通过阅读这本书，完成思考题与实践活动，你就能更好地理解自身领导力故事的当前理想状况，并具备表述领导力故事的一些技巧。
好吧，如果你已经做好准备，我们就直入正题吧。
