优势识别器 2.0
1998年，我加入了由“优势心理学之父”唐纳德•克利夫顿领导的盖洛普科学家团队。我们的目标是在全球引发一场关于“如何做，才是顺应人性”的大讨论。
我们所生活的这个世界一直以来所倡导的便是改善劣势，这已让我们厌倦不已。整个社会对于人的弱点的不懈关注更是已经发展成了一种病态的执着。然而，我们研究发现，只有当人们投入更多的精力来发展自身优势，而不是改善劣势，才更有可能成长、成功。
基于盖洛普公司历时40年针对人性优势所做的研究，我们创造了一种语言来描述常见的34种天赋，并开发了克利夫顿优势识别器，以期帮助人们发现并描述这些天赋。2001年，我们将这个优势测试的初版本纳入到了管理类畅销书《现在，发现你的优势》中。很快，由此引发的讨论就不仅仅是在这本书的读者群——管理人员这个范畴内展开了。似乎全世界都已经准备好迎接一场大讨论。
仅是在过去的这几年，就有数百万人做了优势测评，并获知了自己天赋的5大主题，同时，《现在，发现你的优势》这本书也位列畅销书榜长达5年之久。这项测评被翻译成20多种语言，在全球范围内的100多个国家被商界、教育界和社会团体广泛采用。然而，说到构建基于优势的家庭、社团和工作环境，我们仍深感任重而道远。
在过去的十年里，盖洛普就员工敬业度（或者说是员工在工作上的主动性和创造性）这个话题在全球范围内对1000多万人进行了调查，结果显示只有1/3的人“强烈赞同”下面的说法：
“在工作中，我每天都有机会做我擅长之事。”
而那些无法专注做擅长之事——即发挥其优势的人，所付出的代价是令人震惊的。近一项针对1000余人的调查结果显示，那些对“在工作中，我每天都有机会做我擅长之事”这一说法持“不认同”或“极其不认同”观点的人中，没有一个人能做到全心全意投入到工作中。
我们的研究显示，与之形成鲜明对比的是，那些有机会每天都能做擅长之事的人全身心投入工作的可能性要高出5倍，认为自己整体生活质量较高的可能性会高出2倍还多。
我们还很幸运地得出了这样一个研究结果：与知人善任，能做到用人所长的人一起工作，会产生意想不到的结果。2005年的时候，我们对在工作中，关注员工所长、关注员工所短和完全无视员工这三类管理者进行了调研，调研结果彻底改变了我对于要改变现今组织机构中蔓延的消极怠工、玩忽职守现象到底有多难这个问题的看法。
如果你的上级总是 你消极怠工的几率
无视于你 40%
关注你的劣势 22%
关注你的优势 1%
通过上面的数据你会发现，比起整天抓着你的弱点不放，那些对你视而不见的上级更让你痛苦。让人感到诧异的是，与一个了解你的优势并能让你在工作中发挥所长的上级一起共事，会极大降低你把工作看成是一件痛苦的事的几率。如此说来，我们在职场上已经司空见惯的消极怠工现象并不是不可以改变的，但改变的前提是要帮助你周围的人发现并发挥他们的优势。
优势识别器2.0，新在哪里
我们对于人类优势这一主题的研究和认识，在过去的十年里有了很大的进步和延伸。优势识别器2.0的开发是建立在前一个版本基础上的，同时又涵盖了的研究发现和使用方法。定义优势的34个主题词仍与前一版本相同，只是测评所需时间更短，可靠性更高了。同时，测评结果对于每个人优势的分析更加深入。
完成在线测试后，你会得到一份根据你的测试结果所生成的全面的《优势识别和行动计划指南》。这份指南采用了5000多项我们近几年来发现的新的、个性化的优势识别，深入探究了让你独一无二的那些细微特质。
优势识别器1.0版本对于各项主题的描述是通用的，本书的第二部分就有这些内容，而2.0版本的优越之处则在于其包含的优势识别是高度定制化的，能够帮助你在个人层面更好地了解自己的5大主题将如何在生活中发挥作用。比如说，尽管在5大主题中，你和你的朋友可能有一项是相同的，但对这一主题的表述却不会完全相同。也就是说，关于这个主题是如何影响你的生活的这一问题，你和你的朋友得到的是完全不同的、个性化的答案。这些新的优势识别解释的是你区别于其他几百万个调研对象的特点。
针对5大主题中的每一项，你将分别获得10条“行动建议”。也就是说你会收到50条针对你的5大主题所给出的很具体且可采用的行动建议——这些建议是我们从数以千计的实践建议中挑选出来的。此外，通过探究你的天赋与自身所掌握的技能、知识和经验间的相互作用，这份指南可以帮你制作出一份发展方案。
了解自身优势本身虽是个很有趣的经历，但仅是为了了解而了解，就不会有所受益。这本新书，这项新的测试，这个新的网站和这份新的指南都是关于如何应用的。如果你想改善自己及周围人的生活，就必须付诸实践。利用这份发展指南，将你的天赋与自己的工作和目标联系起来。与你的同事、上司或好友分享这个方案。帮助你周围的人——同事和家人——发展他们的优势。你会发现，这样做了之后，自己所生活的这个世界也变得更加积极美好了。
常见问题及解答
如果我已经做过优势识别器1.0，我还要使用2.0版本吗？
由你决定。然而，我们对新评估做了些调整，使它更方便且更准确， 34个主题的描述未变。所以，如果已经做过1.0版本，你的结果仍然和在初完成评估时一样有效。
1.0版本和2.0版本的主要差别不是评估本身，而是可用结果和资源。《优势识别和行动计划指南》包含新优势识别。在新评估中新优势识别是基于5000多个独特答案组合得出。因此，只要你做优势识别器2.0评估，我们就能够提供此全面指南。
如果已经做过优势识别器1.0版，并决定做新版本，你可能会发现自己五大主题中的某些主题已经改变。根据计算34个主题排名的基本几率和统计，即使几个月后你再次做同一版本的评估，五大主题中的两三个主题有所改变也属正常。五大主题有超过3300万个独特组合，因此优势识别器完全不同于把你分类的基本“人格测验”，例如，要么是性格外向者，要么是性格内向者。
根据我们的估计，如果你比较1.0版本的结果和2.0版本的结果，五大主题中至少三个主题保持不变的可能性非常大。多数情况下，五大主题中至少有四个主题一样。为了了解你的发展，也许重要的一点是如果你的五大主题中有新主题，那么它很可能以前是你的十大主题之一。换句话说，你并未"丢失"某个主题，而是现在有机会看到一个或两个隐藏在"标志主题"报告后的主题。