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认输才会赢

  认输才会赢,要懂得取舍。我常说自己是要命不要面子,错了就检讨,不要找借口。经验的累积是先要有心,发现改善的可能性就立即改善,这是王者风范。

  实质上,认输不容易,当局者迷,常常不会认输,尤其手上握有资源与权利,心态更难平衡。不想失去是人的天性,但别忘了,眼前拥有的资源与权利皆因企业存在,若企业消失,它们也不复在。

  华人文化非常看重面子,不愿认输的后果,反而把“命”都丢了,拖垮公司或法人的前途;这也是为何我一直强调,王道领导者必须要命不要面子、认输才会赢的原因。

  身为经营者还要认识到,这个资源是谁的、是长期或短期、能否控制;要知道,除了资本之外,所有的应付账款、银行借贷,都是短期、别人的资金。既然不是自己的资源,如果要应用,你的现金流就要够大,随时能够偿还。这样的认识,也是负责任的心态。 

 

学原则,而非学方法

  人性、系统有个共通的盲点,就是都仅重视六面向的显性价值,忽略隐性价值,这也形成了现实世界里的盲点。

  有效管理,实则是管理系统、人性的盲点,因为领导者是人,组织也是由一群人组成。从六面向价值来看王道管理,领导者要说服大家,隐性价值与显性价值并重,塑造“利他是好的利己”的团队氛围。

  以上这些问题,要真正放在心里,我几十年来都这样做,甚至把“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”,变成自己的座右铭。

  人活着,就是要不断学习。遇到瓶颈,力求突破;碰上困难,不要畏战,创造身而为人的成就感。

  成就感的高低,与你对社会的贡献程度成正比。许多人找不到自我价值,就是因为对每天所做的事没有成就感;当一个人没有成就感,就容易对自我价值感到失落与质疑。

  成功,在本质上,只是短暂的幻象,尤其是他人的成功。

  大家的客观条件不一样,为什么要一窝蜂跟着学?他人的成功有其要素,所处的环境、条件、能力不同,成功的方法当然也不同。我们是要去了解成功原因,掌握原则,但要用不一样的方法。 

 

偏误,从追名逐利开始

  很多人把“名利”当作看得见的显性价值,这就错了!因为,名本来就是虚的。

  古人有云:“虚名、虚名!”名是短暂虚幻、瞬间易逝的,追求靠不住的虚名,自然就是价值偏误的开始。

  用六面向价值定义,我们要追求的,是能够由虚转实的实名。不再是追求显性的财富,而是包含心灵、思想上的隐性财富,这才值得追求。

在我们的社会上,常有许多人把追求永续挂在嘴边,却忽略投资隐性价值,达不到真正的永续。导致这种状况的原因,多半来自人性与系统的盲点,使得总价值没办法有效体现。

  譬如,大家留一手,组织能力怎么快速累积?群体是一盘散沙,如何有效共创价值?

  大家都知道,一个信息只要经过三四人以上的传播,后都会失真。因此,创造价值要从盲点、瓶颈开始,了解系统的问题、漏洞,越是别人看不到的,越是创造价值之所在。