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  第1个解答 如何招聘到高端人才

  郭老板从做烧鸡、卖零食起家,靠着吃苦耐劳、精明能干、稳扎稳打,拥有了资产过亿的大型超市和食品加工公司。随着公司规模的日益壮大,初中毕业的郭老板管理起来越来越吃力。郭老板不停地向其他企业家请教,不断地参加各类总裁培训班,恶补经营管理知识,但工作漏洞和决策失误还是接连不断。郭老板将自己的儿子任命为常务副经理,但这个“富二代”儿子,吃喝玩乐样样在行,经营管理却一窍不通。看着企业一天天走下坡路,郭老板心急如焚。管理专家告诉郭老板,他的知识和能力已不足以管理这么大的企业,需要马上招聘高能力、高层次的职业经理人。郭老板吃苦节约惯了,不舍得出高薪聘请职业经理人,便以30万年薪从其他公司挖来了一名生产主管,任命其为负责生产和销售的副总经理。但郭老板对人家又不放心,处处指手画脚。半年后,不仅超市和食品加工公司业绩下滑的局面没有改观,那位副总经理也饮恨辞职。在管理专家的点拨下,郭老板痛下决心,以百万年薪在全国范围内招聘总经理,让总经理在公司占有股份,并放手授权,严格奖惩。终,一名在全国小有名气的职业经理人前来应聘,并迅速扭转了公司的被动局面。

  精透解析:筑巢置宝引凤凰,健全激励纳贤才

  人才乃强国兴业之本。凤凰不落无宝之地,想招到人才,必须有吸引人才的待遇和举措。

  战国时期,燕昭王决心招纳天下有才能的人,振兴燕国,但并没有多少贤良之人投奔他。于是,燕昭王就去向郭隗请教。郭隗给燕昭王讲了一个故事:“从前一位国君想用千金买一匹千里马。可是3年过去了,千里马仍没有买到。国君手下的一名小吏自告奋勇请求去买千里马。这名小吏用了3个月的时间打听到某处人家有一匹良马。可是,等他赶到这一家时,马已经死了。于是,他就用500金买了马的骨头,回去献给国君。国君看到小吏用很贵的价钱买了马骨头,很不高兴。小吏说,我这样做,是为了让天下人都知道,大王您是真心实意地想出高价钱买好马,并不是欺骗别人。果然,不到一年时间,就有人送来了3匹千里马。”郭隗讲完故事,又说:“大王若是真心想得到人才,也要像买千里马的国君那样,让天下人知道您是真心求贤,您可以先从我开始,人们看到像我这样的人都能得到重用,比我更有才能的人就会来投奔。”燕昭王认为有理,就命郭隗筑起“黄金台”,广招天下贤才。

  郭老板用百万年薪加赠送股份的形式来招聘总经理,小吏用买马骨的方法来买得千里马,燕王用修筑“黄金台”的方法来吸引天下的人才,所运用的都是管理用人中的“海潮效应”:引力决定潮汐,待遇吸引人才。求贤纳士、选人用才贵在诚心实意,要有政策、待遇。

  作为一个组织,必须通过调整人才待遇的方式,以达到人才的合理配置,从而提高本单位对人才的吸引力,形成尊重知识、尊重人才的组织文化,吸引外来人才加入。

  完善人才激励机制。用人不疑,对人才要大胆放手使用。要建立依靠薪酬配置企业人力资源的激励机制,特别是要考虑对人才的激励力度。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

  将物质激励作为主要的激励模式。由于物质需要是人类的需要,也是基本需求,所以物质激励是激励的主要模式。可以通过完善薪酬福利分配制度使其具有激励功能,如上述例子中郭老板的百万年薪和赠送股份,都是非常有效的物质激励措施。

  要重视非物质激励。非物质激励包括职位的迁升、权力的扩大、地位的提高,也包括能提高其自身素质和工作能力的学习、进修、培训等。每个人都有对职位、权力、地位等的追求,这是由人的社会属性所决定的。工作业绩很好的人即使得到了物质激励,仍然有对职位、权力、地位的需求,如果这种需求长期不能得到满足,必然会严重挫伤其工作的积极性。所以,企业管理者必须对员工的物质激励和精神激励制度进行通盘考虑,适时调整、完善,提高员工的工作积极性。

  知识链接:海潮效应

  “海潮效应”是指海水因天体(主要是月球和太阳)引潮力而涌起海潮,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮的现象。后来,人们把这一自然规律引入人才管理中。“海潮效应”启示我们,作为一个国家,要加大对人才的培养力度,形成尊重知识、尊重人才的良好社会风气。对于一个企业来说,重要的是通过调整待遇实现人才的合理配置,从而加大本企业对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。引力决定潮汐,待遇吸引人才,这就是人才管理上的“海潮效应”。