部分 领导弧
1.历程
除非你碰巧是曼联的亚历克斯·弗格森爵士那种独一无二的人才，大多数行业里领导者的生涯总是遵循着相似的路径。我的皇马生涯清晰地展示了这样的路径，主要的共同点跟我在其他所有俱乐部的经历别无二致。
首先到来的是求爱期。球队看中了你，努力要得到你的服务。紧接着是蜜月期，所有的人——球员、工作人员、球迷——都会给你时间，让你站稳脚跟。但不幸的是，和人生一样，这种好景不会太长。再下来就是取胜和保持，如果你能做到的话——对球队这意味着冠军，联赛中下游球队则有不同标准。终于有一天，稳定变成了瓶颈，麻烦开始了：关系出现了裂痕。以马德里为例，就是对我的质疑开始占据上风的那个时刻。终，决裂来临，双方不可避免地分道扬镳。我们可以将这整个过程，这一起一落，称为领导弧。
在马德里，我的领导弧是非常陡峭、非常狭窄的，但每支球队都是如此。大卫·莫耶斯在曼联还没待到一年。我也拥有过相当平缓的弧线：在米兰的八年，对那样的大俱乐部而言是一段非常漫长的时间。英格兰、西班牙或者意大利的联赛里，教练的平均任期比这短多了：狭窄的弧形才是常态。
沿着这条路有很多重要时刻，让一位领导者得以发挥影响力，决定事件的发展。而这些弧线上的关键节点，从份工作起就与我如影随形，甚至贯穿了我整个的足球生涯。
步步高升
份工作：雷吉纳
在今天，如果雷吉纳主席考虑邀请一位土生土长的退役球员执教球队，而我能向他提建议的话，我大概会说：“你到底图他什么？他连执照都没有，以前从没当过教练。他也许是个好球员，但是谁关心这个？”值得我庆幸的是，疯狂的足球圈并不是这样运作的。
没有错：雷吉纳请我就因为我是著名球员，还是本地人。有时候起作用的是小事。看上去似乎毫无道理，但我觉得雷吉纳实在是明智之极，反过来他们看我也是一样。他们刚降到乙级，需要一个撑门面的名字。我有名，而且我已经做好了准备。当然不是对工作的准备，是做好了当老大的准备。
现在的我看得够多，已经明白了这个道理：千万别觉得当过球员就足以成为教练。球员经历有助于你和球员间搞好人际关系，理解他们的需求，但管理工作的其他方面仍然需要学习和领会。在雷吉纳个赛季的大部分时间里，我甚至没有教练执照。那会儿我已经完成了两门课程，边工作边学后一门。我强烈赞同在从事一项工作前先拿到职业资格，但有时候那是不可能的。要么不该有MBA，要么不该有教练辩论。