1.中层经理的时间管理
“时间就是效率”“时间就是金钱”“时间就是生命”这些老生常谈的警句几乎每个人都可以脱口而出，但真正面对自己有限的时间时，很多人做得就不尽如人意了，我们常常听到——
“我要是一天拥有不止24小时就好了!”
“我应该少做些无聊的事，消灭那些无效时间，好好约束自己，提高工作效率!”
“时间根本不够用，同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色;家人总也见不到我，几乎已经当我不存在了!”
……
我们知道，成功的人和不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用所拥有的24小时。
我发现，企业中员工的工作时间安排普遍存在下述现象：
早上8点钟上班，工作前准备用去半个小时。
8点半到9点半清理前一天积压的工作，需要一个小时。
9点半到10点半，不同部门的员工开始互相串联，互相打扰。
10点半到12点通常是会议时间。
12点到下午2点是午饭和休息时间。
2点到4点又是相互沟通与协调。
4点到5点，或者开会，或者聊天，或者发呆。
5点到5点半，准备下班，或者准备加班。
晚上加班时，很多企业的员工或是上网聊天，或是发呆甚至睡觉。
从上面的时间安排中可以看出，在一个企业里，不管是基层员工、市场营销人员还是管理人员，都在日复一日的重复工作中，不知不觉地消耗着时光。
……
就像空气一样，看不见，摸不着。
时间是一种特殊的稀缺资源，它的特殊性在于：
·供给毫无弹性：时间的供给量每天是固定不变的，在任何情况下不会增加，也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。
·无法蓄积：时间不像人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。
·无法取代：任何一项活动都需要消耗时间，也就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源，它是不可替代的。
·无法失而复得：时间无法像失物一样失而复得。它一旦丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。
基于时间的这些特性，你需要进行时间管理，而事实上，时间也是完全可以被有效管理的，有个“巴金森法则”我们需要了解：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。效率是逼出来的。”
根据德鲁克的研究，卓有成效的管理者有五个特点：时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策。
其中首要的就是时间管理，它是管理者卓有成效的前提，管理不好时间，一切都是空谈。
在中层经理人的所有管理技能中，时间管理容易被忽略，中层经理时间安排有如下六个特点：
特点一：关联多，习惯将时间平均分配给上下左右，没有主次。
特点二：很难抓住重点，眉毛胡子一把抓。
特点三：没有自己可支配的自由时间，完全被动应付。
特点四：专注于小事，忽略对事件的预测，耽误时机。
特点五：不能很好地利用零散时间。
特点六：会议很多，且没有会议计划。
根据盖洛普咨询公司研究统计结果显示，不同层级管理者的工作时间分配有较大差异，具体到中层管理者的时间管理，有其特殊性，进行行之有效的管理，关键在于把控好三个大的方向：
，做好时间分配，根据自己所处的管理层级和组织、部门的实际情况，对各个大的板块进行时间划分，做到时间分配的科学化。
第二，进行充分授权，上下级之间明确职责，不越界，做管理者该做的事。
第三，掌握科学的时间管理技能，合理利用、管理时间，不让随时跳出来的各种“猴子”占用、打断自己的时间，提升专注力，提高单位时间的价值和效能。
世界上所有的成就都是“现在”所塑造的。因此，我们要记取“过去”，把握“现在”，放眼“未来”。送给大家一句话：昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。
所以，请善用当下的时间。