序 言
中层是什么？有人就中层给过一个形象的比喻，把中层比喻为人的腰。人要想站得直，全靠腰当家。俗话说，腰板挺直了，人就有了精神。中层领导的腰直了，能带好人、管好人、用好人，就能让企业焕发生机与活力。
中层领导作为企业的“腰”，企业要想发展得更好，中层领导就要充分发挥自己的作用。为什么中层领导在企业里这么重要呢？因为中层领导在企业里起着中流砥柱的作用，是企业组织架构中的一个重要组成部分，也是上级领导与基层员工之间联系的桥梁。所以说，中层领导在企业组织的架构中是重要的中枢系统。一个企业能否发展得好，中层领导起到了很大的作用。
在企业中，中层领导既是被管理者，同时也是管理者。作为被管理者，他们上面有上级领导，他们要服从上级领导并为上级领导负责，同时要把上级的决策传达下去，并落实到位。作为管理者，他们要管理手下的员工。中层领导要想把上级的决策执行好，就需要依靠手下的员工去落实，这就需要中层领导必须会带人、管人、用人。
然而，在现实中，一些中层领导并没有经过系统的管理培训就上岗了，他们或是由于工作出色，或是由于自身有资历，才被提拔上来做中层领导。如何在中层领导的岗位上开展工作，是一些中层领导迫切需要解决的问题。他们有的只知道自己埋头苦干，却不知道带动领导和下属员工一起干；有的是只知道讨好上级，而不管下属员工的感受。这样的中层领导都是不合格的。合格的中层领导应该是企业中一个非常重要的人，他应该既能得到上级的信任和肯定，又能获得下属员工的拥护。
更重要的是，中层领导要能带领下属员工把上级的决策落实到位，具有很强的执行力。不仅能带好团队，而且能为企业的发展做出贡献。要成为这样的中层领导，带人、管人、用人的能力是必须修炼的。
中层领导能否把工作干好，关键是看会不会带人。杰克·韦尔奇曾说：“在成为领导之前，成功与否完全取决于你自己。但是当你成为一名领导之后，决定你是否成功的因素就变了，变成你是否能够有效地组织、促动和帮助其他人来完成任务。”俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说的就是一个人只有在别人的帮助下才能取得更大的成就。那么如何让别人心甘情愿地来帮助自己做事呢？就是要会带人。
中层领导还要会管人。管人并不是靠自己的权力来压制员工，这样的话员工虽然表面上服从，内心却很反感。俗话说没有规矩不成方圆，所以对员工的管理要按照规章制度来。并且在执行规章制度时要对员工一视同仁，做到公平、公正，让员工从内心佩服自己。这样带出来的团队才会形成凝聚力，才能把员工管好。
中层领导还要学会用人，用人是非常重要的事情。因为决策的落实是靠人来执行的，中层领导一定要对用什么人来办什么事做到心中有数。用对人才能办对事。中层领导要想用对人首先要识人，要识人就要练就一双识人的慧眼。
然而，一些中层领导缺乏带人、管人、用人的能力，不仅影响自己能力的发挥，而且也影响事业的发展。针对这种情况，我编写了《中层领导如何带人管人用人》这本书。本书内容分为带人、管人、用人三大部分，分别从这三个方面讲述了中层领导如何带人、管人和用人。
书中的一些管理细节都是来自于中层领导在管理中的工作经验。同时，本书也精选了很多实用的案例，并与理论相结合，希望能给想提高自己管理能力的中层领导以启迪。本书对提升中层领导的管理能力是非常有帮助的，也希望中层领导能通过本书使自己的管理能力更上一层楼。