草根创业,别学马云
文/李鲆
如果你是一个草根,没有什么资源和人脉,也没有什么钱,但你想创业,应该怎么做?
我们看到很多创业案例,都是精英阶层玩的游戏:高新技术变革、整合大量资源、寻求创业风投、有远大理想、要迅速做大、A轮B轮C轮融资、整合上市。
这种游戏,不要说草根玩不了,就是精英创业者也很难成功,所以才有“创业是九死一生”的感叹。
草根创业应该有另外一套逻辑,在很多地方,跟精英创业是截然相反的:
比如,选择“做不大的行业”,避免被资本和品牌吞噬;
比如,未想赚钱,先想赔钱;
比如,用小成本创业,把风险降到;
比如,确保现金流,确保利润,而不是快速占领市场、扩大规模;
比如,要目光短浅,先赚到钱、活下来,再看未来;
比如,把企业做小,把利润做高;
比如,事必躬亲,尽量不招合伙人,能自己做的事情全都自己做,没有人能做的事情自己马上去做……
以上这些,都是
杨秀勇出生于贵州一个小山村,家境贫寒,为了生活,不得不去广东打工。
他在打工生涯中做出了非常好的成绩,很快从底层员工做到了高级技术人员,却因意外事故致残,不得不结束了打工生涯。随后,他几次创业,积累了丰富的创业经验。
在《草根创业六堂课》里,他从定位、学习、情商、管理、正能量、心态六个方面,为有志创业的草根提供了有益的借鉴。这六个方面如果你全部把握好,即使你不能站在行业位置,但至少你的创业不容易失败。
从创业规模来看,杨秀勇并不算是特别成功的企业家,他只是一个草根出身的创业者,凭借自己的努力和智慧,改变了自己的命运,提升了自己的阶层。他的观点未必是对的,但可以给很多创业者有益的思考。
同为草根创业者,我常对人说:“草根创业,千万别学马云。”他的眼界、资源、人脉,都不是我们这种草根可以比肩的,而且他创业的那个时代已经过去了,你想复制他,甚至想超越他,可能会死得很惨。
踏实一点,承认自己是草根,知道自己能吃几碗干饭,目标小一点、做事谨慎点、风控意识强一点,创业还是比较安全和容易成功的。
创业不是九死一生的事,赌徒式创业才是。
树立正确心态,掌握正确方法,草根创业成功也可以是大概率事件。
章 定位
所谓定位,就是选择正确的创业方向。
章节导读:
所谓定位,就是选择正确的创业方向。
选对方向就已经成功了一半。
如果方向错了,执行力越强,就错得越深,失败得越惨。
对于草根创业者来说,定位好量力而行。
知道自己能做什么,知道市场需要什么,知道自己能承担的风险是什么。
用小的成本、从小的目标开始创业,等做大了再谨慎考虑扩张。
这样的创业,是很容易成功的。
1.先订个切实可行的小目标
很多创业者都志向远大,刚开始创业时,就想着要做一个传承百年的伟大公司,要融资上市,要改变世界……但这种想法可能是错的。
上市不应该是创业的目标,哪怕是精英式创业也是如此,很多企业根本不适合上市。
能上市的企业凤毛麟角,而能创办和管理上市企业的创业者,更是凤毛麟角。
如果你奔着上市的目标去创业,做法大概就是A轮B轮C轮融资,然后迅速做大做强上市。这样你失望的概率会很大,甚至会输得很惨。有数据表明,90%以上的创业公司,都没能撑过5年。所以创业界才有句话:“创业是九死一生的事。”
草根创业者没有什么资源和人脉,缺乏高新技术和资本加持,就更不应该这样做了。
我给草根创业者的建议是,可以有远大的理想,但是好先订一个小目标。这个小目标不是王健林说的“先赚他一个亿”,而是根据你的现实情况,订一个经过努力比较容易完成的目标。
如果你曾是打工者,我建议这个小目标是你打工时工资的2~3倍;如果你没有工作,这个小目标就是赚到够自己生活,并能养家糊口的钱。
只要你足够努力,这个小目标其实是不难实现的。先实现了这个小目标,再去考虑如何做大做强。
事实上,高新技术变革、整合大量资源、寻求创业风投、迅速做大做强式的创业,只是精英人士玩的游戏。草根创业者大多数没有什么本钱,输不起,所以好也别太冒险。先订个小目标,赚点钱,生活会好一点,是比较稳妥的。
很多成功的企业家,在开始创业时,也都是“目光短浅”的。他们大部分人在创业初期,是先从一个小目标开始的,先赚口饭吃,很少有人一开始就订出一个宏伟的规划。
浙江义乌“吸管大王”楼仲平,曾经把每根只赚几厘钱的吸管做到了上亿的产值,一度成为知名的吸管生产企业。他早也是从“鸡毛换糖”的小生意开始,后来卖过牙刷、搞过养殖,积累了丰富的创业经验,后才成为了“吸管大王”。
郑州有一位珠宝界的大佬,现在身家上亿。他当初创业,只是因为家里欠了几十万元外债,他觉得自己靠打工还不起这笔债,就和妻子一起创业。他们开了个珠宝小档口,规划是工作到50岁,用25年的时间把外债还清。后来他的生意越做越好。
我次创业的情况也差不多是这样。
1993年,我在广东打工时受了伤,右手残疾,不能再打工了,就回到老家贵州铜仁的乡村,一边养伤,一边想找点事做,养活自己。
我的家乡比较偏僻落后,当时连黑白电视机都没有,大家都用收音机,但是没有人会修理收音机。我在打工时学过无线电维修技术,就借了点钱,在镇上开了一家家电维修店,修理收音机和录音机。
当时我真的没有大目标,只是想找点事做,赚点生活费。幸运的是,我找到了市场的空白点,收入很不错。
现在很多人都很浮躁,一开始就想做家大公司,但自己的资源、能力不匹配,很容易失败。草根的抗风险能力不强,一旦失败,可能就没有翻身机会了。
所以我再次强调:草根创业者,切勿好高骛远。好从小事做起,先订一个切实可行的小目标,努力完成它。这样你的创业就是安全的。
在这个过程中,你也得到了学习和试错的机会。在你的企业没有做大之前,把该犯的错都犯了,得到足够的经验教训,以后再做大事时,就会避免犯很多错误。
2.不妨选择“长不大的公司”
风险投资界有个词叫“长不大的公司”,意思是这种公司能赚点钱,不至于饿死人,但无论如何也做不大。
因为更“肥”的市场,也就意味着更大的竞争。如果做了一个非常有前景的项目,就可能被大资本方、大公司盯上,草根创业者是竞争不过他们的。
所有行业,一旦资本进入,模式可以快速复制,竞争就会十分激烈。市场一片“血雨腥风”,先行者未必能赚到钱,而很可能会黯然离场,赔得一塌糊涂。
中国首先提供微博服务的网站,并不是新浪微博,而是饭否。而现在,新浪微博已经成了微博的代名词,还有多少人知道饭否?
草根创业者拥有的资源很少,抗风险能力不强,所以尽量不要去选择那些容易被资本复制的项目。选择一个看似不大的市场,选择做比较麻烦的脏活累活苦活,资本和品牌就很难介入,你的公司就可以安全地存活下来。
做下去,很重要。
先赚到钱,就会有新的机会。
你可以永远做一家“长不大的公司”,但是要有让自己满意的回报,能过自己喜欢的生活。先做一家小公司,有了足够的经验和资本,再去做大公司。
3.创业要回归商业的本质
前文提过,很多人理解的创业,就是要去拉风投,进行A轮B轮C轮融资,后做大上市。
这个逻辑并不适合草根创业。草根创业者没有太多的人脉和资源,也不具备高精尖的科技水平,但也正因为这样,草根创业更符合商业的本质。
什么是商业的本质呢?就是把一个产品(或服务)卖给别人,从中赚取利润。
自从人类有了商业行为以来,这个本质就没有变化过。
区别只是,有人卖得好,有人卖得不好而已。
区别只是,你选择出售什么样的产品(或服务)?它是否满足了相当一部分人的需求?这部分人贡献的利润是否可以达成你心中的目标?
如果你选择利润很低的产品(或服务),那你就需要足够大的客户基数;但如果你的客单价和利润足够高,你可能只需要少量客户就足够了。
通常来说,你应该尽量选择复购率高的产品(或服务)。因为开拓新客的成本往往很高,而老客户能为你节省成本。
所以,草根创业的逻辑其实很简单:找到一个合适的产品(或服务),把它卖出去。
对于自己的产品(或服务),你需要经常问自己6个问题。
(1)哪些人需要我的产品(或服务)?他们在哪里?基数有多大?我需要怎样做才能有效抵达他们?
(2)他们用产品(或接受服务)做什么?他们的真实需求是什么?痛点是什么?我还可以做些什么让他们更满意?
(3)我的产品是否足够好?是否不可替代?是否具备性或差异化?
(4)他们是否可以接受我的价格?如果不能,我该怎么办?我该怎样订出可以让他们接受的价格?
(5)他们是否可以重复消费?是否可以消费其他能为我带来更高利润的产品?
(6)用什么样的方式可以让他们帮我宣传?
4.创业者确保你的现金流
本书的出版策划人李鲆,他也是一位草根出身的创业者。我们就创业这个话题进行了长谈,他提到,创业的优先法则是现金流,第二是利润,第三是规模,第四是远景,我十分赞同。
现金流非常重要。
我观察过一些创业者和企业,他们其实做得都很好,但终败于现金流匮乏。他们有太多的应收账款还没有收回来,或者他们做了一些没有现金流的事情,终导致整个资金链的崩断。
有些本身非常有前景的项目或者企业,也会发生这样的事情。比如前段时间的贾跃亭事件,也是因为公司扩张太快导致资金链断裂。
草根创业者往往没有太多的社会资源,也没有太多的资金投入,所以要重视自己的现金流稳定。
选择现金流非常好的项目,这样你的公司就可以健康稳妥地做下去。
5.利润是创业者的生死线
如果是一件没有利润的事情,你一定不可能做长久。
做一个项目的时候,获得合理利润是你必须考虑的事情。
合理利润的平衡点在于以下两点。
(1)你有足够的价格优势来占领市场。
(2)你还能留出足够的利润让你来生存发展。
过于相信物美价廉、薄利多销,没有留出合理的利润,往往是很多创业者失败的原因之一。