“见血封喉”是个成语，意思是一个毒性极强的武器能一招制敌、封喉致命。做企业、搞竞争，每个老板都想有个“见血封喉”的秘密武器或本领，好独霸一个领域，创造不竭财富。可事实上，没有任何一个企业能找到这个秘密武器，即使撞见，也可能会因为竞争和
技术扩散的原因，还没好好利用，就与它失之交臂了。
外求不得时，向内寻找，往往能获得想要的东西。换个思路想想，基业长青的事业，必须有个聪明靠谱且踏实奋斗的团队，长久持续地运作，才能抵御经济波动、行业起伏。华为的任正非推奋斗者机制，以奋斗者为本，向奋斗者分配股份，在内部搞各种奖励竞争、内部淘汰、授权等做法，都是为了笼络这批关系企业长久大计和眼前利益的团队人才，贡献价值。事实证明，在团队的共同拼搏下，华为取得了一流的行业地位，且每年都在创造巨额的财富效益。是华为掌握了什么“见血封喉”的特殊技术本领吗？这种技术华为当然有，但比起同行业其他的国内外竞争者，还谈不上独占，只能说做得不错。那么，是什么让华为取得今天的辉煌奇迹，且还在继续创造这种奇迹？我想，答案就在于“股权激励、合伙合力”这个具有“见血封喉”效果的机制上。
一来，股权激励，能解决老板与员工的利益矛盾问题。员工不会因为参与不到成果分配，而懈怠不思进取。
二来，股权激励，能解决老板与员工的事业矛盾问题。员工不会把公司的事儿只当成老板的事儿，事不关己高高挂起。
三来，股权激励，能解决眼前利益与长期利益的矛盾问题。任何一个人，如果想要以牺牲长远利益的代价，获得眼前的快感，别的股东不会允许。
四来，股权激励，能解决个人利益与集体利益的矛盾问题。谁想多吃多占、吃里爬外、损**私，对不起，大家都是主人，不会视而不见听而不闻。
五来，股权激励，能解决人走人留与企业需求的矛盾问题。好的人，多给些激励以留住，别人想挖也挖不走；差的人，入不了股权激励的局，企业也不会在乎。
股权激励，封住了员工三心二意的心，止住了竞争对手恶意挖角的手，还能防范拉走团队、另起炉灶的分裂危机。只要老板舍得分，未来就可能有更多利益往回收。股权激励这剂猛药，一旦注射到团队心里，纵使说不上人挡杀人，佛挡杀佛，也能令团队像虎狼之师一样，形成强悍战斗力。
当然，股权激励，只是在利益机制上形成一种共同所有、共同经营、共负盈亏、共担风险的底层逻辑，并不能一劳永逸、全面彻底地解决企业发展的所有挑战，且因为股权利益的存在，不能完全排除搭便车、蹭流量、封闭排外、裹足不前、产生股权纠纷等可能出现的负面作用。不过，股权激励在不影响老板控制权和团队决策权的情况下，一旦形成，能为其他所有问题的解决，提供一个好的基础平台。
股权分在手，万事好期待，诸事好商量。形式上，股权激励可以是法律意义上的注册股，这涉及股权的稀释；也可以是管理意义上的非注册股，激励对象只享受分红，不参与表决和控制，不涉及股权稀释。在股权激励对象上，只要设计得当，符合企业发展需要的人才都可以进入到股权激励的名单序列中，只是谁多谁少的问题。在股权激励的阶段上，创业期、增长期、转型期是关键的实施股权激励的阶段。企业要拼搏，团队要发展，员工要财富，各方面的需求都很聚焦，一旦推出，事半功倍。别在奋斗的年纪选择安逸，别在增长的时期选择封闭，股权激励，应该用在需要激励人心的时候。等到大局已定的时候，再使用这个“见血封喉”的工具，意义就不大了。
股权激励的终目的，是形成股权合伙而共同发展。除此之外，还有别的合伙连接方式吗？当然有，比如事业合伙。