如何设定自己的第二专长？
从I型人到T型人，再到π型人
前文提到“π型人”是相较于“T型人”“I型人”而提出的。I型人是指完全聚焦和依赖于的专长领域；T型人则是除了专精于领域（Ｔ中的垂直线），还具有广泛吸收跨界知识的能力（Ｔ中的水平线）；而π型人则对专业技能具有高掌握度，同时拥有第二和第三项专业技能，具有跨领域的观察视角与经验，能够创造出相当于一般员工双倍或者三倍的价值。
你可能在之前已经有过跨领域的经历，也可能正在酝酿生涯的新一次转型，抑或是你刚刚毕业，准备从学校跨入你的个工作领域，这些都没有关系，你现在已经具备了关于跨界思考的基本认知，可以有意识地对自己的跨界行为进行规划、预测、布局和管理。
其实，人生的每一次转型都可能是一次跨界的契机，而每次成功的跨界行为背后是有方法和技术来保障和支撑的。这一章我们与你分享这些实用的技巧方法和分析工具，如果你正在准备跨界，我们或许可以帮助你确定适合的跨界方向；如果你仍打算在同一个领域长期坚持，我们也希望帮助你确立一个适合长期发展的专长。
根据优势与趋势挑选第二专长
对于要如何挑选合适的第二专长，我们提供了两条标准：
（1）能够帮助目前工作中使用的核心专长（专长）增值或加分。
（2）优先选择与新兴科技或未来趋势接轨的专长，可随时为自己未来跨界或转型做准备。
这两条标准可以分别概括为“优势”与“趋势”。对于大部分人来说，优势一般来源于目前的工作，必须在工作中，学习、培养和锻炼核心优势。在选择第二专长时，一定要能与你的核心优势相结合，为你的专长加分，否则显示不出其价值。而选择与新兴科技和未来趋势接轨的事情，这样做的好处是为未来的跨界打下基础。
如果你的专长正处在一个夕阳产业（在极具变化的年代，谁能保证自己今天蒸蒸日上的事业在明天不会变成夕阳产业呢？），或者你的公司面临倒闭、裁员（当然希望这样的事情永远都不会发生），不用担心，因为你已经做好了布局，你的人生一直在打造竞争力的组合。你的专长提供当下的竞争力，而与趋势接轨的第二专长，则储备未来的竞争力。
笔者老陈的职业经历也是不断地选择与设定专长和第二专长的过程。20世纪90年代，老陈在台湾石油公司做研发，石油工程、流体力学是老陈的核心专长，当时老陈的第二专长就是计算机操作能力很强。那时在台湾的新竹科学园区，有很多留美归来的硕博士研究员，他们都还不太熟悉当时新出现的Word、Excel、PowerPoint 这些实用的Office工具。那时候的老陈仅仅是一个硕士，但对office有非常深入的研究并能熟练操作，所以在90年代因身体因素离开石油行业，顺利地转换跑道进入Office培训领域并出版相关书籍。在那个时期，老陈不仅担任科学园区多家公司的计算机讲师，几年内也写了24本计算机应用软件的工具书。主要原因就是，当时的Office专长，在石油行业虽只是第二专长，却让老陈的研究发展工作提高了效率增加了绩效；离开石油公司后，第二专长立刻变成专长主业，且几乎是无缝接轨。
2000年之后，知识管理成为老陈的专长，有关知识管理的书籍还拿到了优秀图书奖，当时老陈已经意识到知识管理的未来一定要和创新连通起来。因为在现今的时代，知识占有得多不一定能带来竞争力，反而可能会遏制创新，趋于保守，导致落后，在企业界和学术界这样的例子屡见不鲜。所以老陈把创新研究作为自己的第二专长，研究久了，逐渐发现，创新来自于你接触不同的人，融会贯通不一样的知识——这不就是跨界嘛！
你自己或你身边的人，是否也有类似的经验？
其实，专业设定与转型很简单，你只要记住这两句话：
用你的优势，接轨未来的趋势；
现在工作的第二专长，可能是下个工作的专长。
那么，具体如何识别自己的优势呢？我们将在下一节详细介绍。