无论你是计划开诊所的牙医、想要聚拢信徒的牧师、准备开餐厅的厨师、想要创业的学生、设计手机应用的程序员，还是开辟新业务的公司管理者，你们创建的过程为消费者提供了便利，从而产生价值，并拉动经济的增长。但更重要的是，创建能够带给人极大的满足感，为生命赋予了意义和目标。
人类是天生的创建者，穷其一生都在追寻满足感、参与感和生命的意义。每个人的内心都埋藏着创建的种子，需要用毕生的兴趣和热情浇灌才能够绽放。
创建一项对你来说有意义而且能够实现个人价值的事业，不仅可以促使你学习技能、培养能力、提升自我效能、帮助你掌握某一领域的专长，从而激发更多的动力和投入，还可以让你成为自己创业、创新的引擎，驱动自己的事业更上一层楼。
我们有许多可以借鉴的成功案例：白手起家的成功创建者们，几年内从没有资金、没有资源到成立价值数百万美元公司的创建先驱，在车库里一点点向成功努力的孤独的发明家，还有在成功前不断遭受拒绝、遇到困境的人们。
许多非常成功的创建者不仅可以率先发现机遇，还往往主动出击为自己创造机遇。他们绝不是被动等待机会降临的旁观者；相反，他们的态度、行动和思考方式成为了新机遇诞生的沃土。他们创造了前所未有的消费力量，开辟了无人涉足的新市场。
比如，著名舞台剧和电影明星约翰·雷吉扎莫在20世纪80年代一直想要在电影和电视中崭露头角。但身为拉丁裔演员，可演的角色受到了很大的限制，留给他的选择少之又少。在吃了几次闭门羹，演了一些跑龙套的小角色后，雷吉扎莫决定为自己开一家剧院——只有在这个舞台上，他才可以发挥才华，做一位真正的艺术家。
1990年，他将自己编剧的处女作《曼波的嘴》（Mambo Mouth）搬上舞台，首场演出仅有70位观众。
20多年过去了，他仍然在创作剧本，设计自己的角色。即使现在戏路变宽了，雷吉扎莫也没有放弃对自己所关注的社会问题进行创作和演出。
雷吉扎莫没有坐等天上掉下来角色，而是为自己创造了角色。作为一名创建者，他用自己的愿望和努力拉近了理想与现实的差距。
另一位创建者戴夫·迈尔斯为公司开辟了一个新市场。迈尔斯曾在一家全球材料科学公司——戈尔集团任工程师。在位于美国亚利桑那州佛拉格斯塔夫的医疗产品工厂，他的主要工作是开发塑料的心脏植入产品。但在业余时间，迈尔斯常会修补自己的山地自行车齿轮。他用公司开发的聚合物（聚四氟乙烯类的材料）包裹自行车齿轮，希望提高自行车的性能。
谁也没想到迈尔斯的修修补补竟然为戈尔集团创造了一项新的业务：自行车的骑行线缆系统。虽然产品终停产了， 但迈尔斯并没有放弃，他仍在尝试用可以延展的聚合物包裹线缆，来提升它们的强度和性能。
在一次实验中，迈尔斯灵光一现，想到用聚合物包裹吉他弦，使它更加坚固耐用。于是他向一位同事求助，此人曾是狂热的吉他手。同事证实了他的想法，以往的吉他弦在经过一段时间的使用后，会因为灰尘和油脂的覆盖而失去音准。
迈尔斯说服了公司里的其他人加入他的团队。经过3 年的开发，团队获得了公司高层的批准，创立了伊利克斯（Elixir）琴弦。凭借出色的音质和超出普通琴弦两倍的寿命，伊利克斯已经成为占据全美35%市场的吉他弦领导品牌。
迈尔斯没有被动等待在戈尔集团的职业晋升，而是通过自己的副业——修补山地自行车，为公司开发了一项新的产品。在这个过程中，他为戈尔集团开辟了人们始料未及的新市场。
嘉信理财的创始人查尔斯·施瓦布在全美建立的家贴现票据经纪公司，目前净资产已超过25000亿美元。而这家公司设立之际，正值美国证券交易委员会（SEC）大刀阔斧地进行法规改革。在1975年以前，投资者需为股票经纪操作的每笔交易支付固定的佣金，而在当年，SEC取消了固定经纪佣金制，导致美国金融业一片混乱。
当时，全美金融业都在激烈地抵制法规调整，甚至预言自由贸易体系已经衰落。而施瓦布在这场变革中发现了独特的商机，向更多的个人投资者打开投资界的大门。一个新兴市场正在等待挖掘，而彼时的各大经纪公司却没有预见这一趋势。
面对法规变化，施瓦布的创业举措颠覆了整个经纪人产业，导致一个新兴市场的诞生，从而使金融圈衍生出了大批的技术创新，以及各种新的服务和定价方式。
尽管雷吉扎莫、迈尔斯和施瓦布的故事非常励志，但对于不了解如何创立企业的普通人来说，这样的目标有些遥不可及。相信很多人都有同样的疑问：
我具备了创建需要的能力吗？
“毕竟我不是牛津或耶鲁毕业的。”
我应该创建什么？
“我手上没有几百万美元，也没有足以改变世界的好点子。”
我应该从哪儿入手？
“我完全没有头绪！”
我应该向谁求助？
“我不认识白手起家的成功人士啊。”
每个问题和担忧都会成为一个潜在的雷区——也是创建之路上的障碍。
为了让你的创建之路不再迷茫，本书提供了一套简单实用的方法，帮助你实现梦想。这些屡试不爽的技巧能够让你辨识，甚至是创造机遇，并教会你如何系统地一步步实现创建目标。
与其苦苦寻觅理想的工作，成为一名普通的上班族，期盼着遥遥无期的晋升，你完全可以主动出击创造自己的未来。首先要从培养成功创建者的思维模式开始。
通往创建之路的四把钥匙
要解码创建的方法，首先要研究成功的创建者是如何行动和决策的。因此，盖洛普研究了4000多位企业家和30000 多名非企业家。我们采用了小组讨论和访谈的方式，专注地倾听优秀的创建者们分享他们取得事业成功的方法。
我们向大人物、政治家和各方支持者咨询如何创建一个具有经济价值的可持续的事业；我们从全美业绩突出的企业家身上收集分析需要的数据——包括3年平均增长率超过3300%的世界五百强企业和小型公司；我们也从经济学、心理学、生物学、人类学、社会学和管理学等领域的成果借鉴创意。我们的目的不仅仅是服务于个别有创业打算的人，而是要打造一个人人都能拥有的创建方法工具箱，这里面要囊括人生各个领域都能用到的思考问题、分析问题和解决问题的方法，我们提供的是一种思维方式。
如果你打算创建一个小、中型或大规模的公司、一个大企业中的关键部门、一个非营利机构、一所教堂、一个营地或者一所学校，掌握了创建的四把钥匙，你就能够像真正的创建者一样思考。无论你的梦想是什么，这四把钥匙都能助你一臂之力。创建的四把钥匙包括：
认知自我：步，了解自己。对自己的能力、驱动力和感情有清晰的认识，可以更清晰地认识自我，取得更好的结果。盖洛普的调查显示，当对自我有清晰的认识，人们对自己创建新事业的能力会更有信心。这一部分会教你如何认知自我，为你解开“我具备创建需要的能力吗”的疑问。你也将了解你是哪种类型的创建者——造雨人、指挥家或专家。
发现机遇：本书的这个部分描述了发现机遇的路径，并帮你解答“我应该创建什么”的困惑。机遇无处不在，有些是显而易见的，例如需要改进的流程，或“这是什么”与“这应该是什么”之间的差距所引发的创意；而另一些则等待你去发掘，比如科技或工业的新的研发成果、法规或机构的改革（就像查尔斯·施瓦布所遇到的情况）、意料之外的状况，或人口结构变化带来的前所未有的新机遇。深挖你的内心和周围环境能够让你学会如何发现机遇。
让创意变成产品/服务：脱离了具体的行动，创意就是一纸空谈。在这一部分，我们描述了将创意转化成产品、服务或解决方案的创建流程。不仅回答了“我应该从哪儿入手” 的疑问，还可以帮助你将流程分解成几个具体步骤。通过学习如何创造一个基础的问题解决方案，学会如何找到你的个客户，以及如何测试你的创意，你将可以放心大胆地迈出步了。
打造团队：这部分探讨了发挥团队成员的优势，远比成为理想的个人创建者更为重要。研究显示，成功的创建者离不开人脉的支持，他们与客户紧密合作，与供应商和投资者结盟，以此降低风险，并保证他们的想法能够变成现实。在本章，你会了解如何用天赋互补的方式打造一个包括了造雨人、指挥家和专家的全方位团队。同样，你还会学到将利益相关方和合作伙伴等与你的成功息息相关的人物纳入到团队中来。
把本书当成一本使用手册，邀请合伙人、雇员和其他帮你创建事业的人一起阅读，共同讨论你们的进步和挑战。千万不要错过每个章节后的练习题，这些练习非常实用，可以指导你完成从无到有的创建历程，还可以让一个完全不知道该怎么起步的人在实践中学会认知自我、发现机遇、创建和验证自己的猜想、找到客户并组建团队。
我们希望书中的技巧可以让你摆脱“你是谁”“你能够创建什么”以及“怎样创建”的疑惑。只要遵循这些技巧，你就可以大展拳脚，创建一个可持续、可盈利，并且颇具规模的事业。