《成败由心：松下幸之助先生的经营哲学》：
虽然很多人对松下幸之助先生持有好感，但也并非所有人都如此。一百个人中总会有一两个人是批判他的，还有的评论家以批判松下先生为乐趣。但无论那些人如何不近情理，松下先生也很少辩解、反驳或与其争论。不仅如此，他甚至主动邀请那些批判他的人，向他们询问自己是否还有其他应该批判的地方。
例如，一位身为新闻记者的前辈，自松下先生年过八旬起就不停地四处散布先生年事已高，应该从管理经营的领导岗位上退下来。这话不久就传到了松下先生的耳中。松下先生问我：“你是怎么想的？”我答道：“有个词叫作‘老害’，是说人上了年纪一般会变得较为固执，往往对新事物表现迟钝，精力与体力皆衰退。不过这也因人而异。有的人虽然上了年纪却仍然精力充沛，推陈出新，不停地四处奔忙。反之，年轻人难道就一定年轻吗？绝非如此。有的年轻人既无气力，也无欲望。世上的人形形色色，所以，所谓‘老害’并非指肉体，而是指精神方面不再年轻。没有气力与欲望的人，即使是青年，也是‘老害’。”这个观点正与松下先生平时的想法不谋而合。“我认为您没必要引退。”我接着补充道。
当时，松下先生边听我说，边时不时地点点头，“嗯，嗯”地附和。但几天后，他便与那位记者取得联系，约定了会面时间。当时我并未在场，后来，我问在场的人松下先生是如何反驳，如何说明的。他们告诉我，松下先生只是笑着听对方的一面之词——“松下先生，您应该引退。”
闻听此言，我很惊诧，松下先生为什么不进行解释呢？为什么不加以反驳呢？但仔细想想，对于其他批判者，松下先生也几乎从不找借口为自己辩解，所以在那次事件中，他与平时并无两样。
在我的记忆中，还有另外一件事。大德寺有一位名叫立花大龟的长老。他比松下先生小五岁，和先生相识甚久。这位长老也认为松下先生从事PHP活动是乱弹琴，他批判说生意人只要把生意做好就够了。从松下先生辞去松下电器的社长一职，宣布“今后我要专注于PHP研究所的活动”时起，他的批判变得越发激烈。除了批判之辞，他还说了很多夸大其词的话。我听后甚感为难，于是向松下先生说起了长老的事。松下先生安静地听我说完，吩咐道：“你和大龟先生联络一下，我想请他一起吃顿饭。”
那日，我在京都松下先生的私邸门前恭候长老。长老从车上下来，他身着黄布衣，表情严肃，迈着大步上前。松下先生在门口恭迎长老，将其引至客厅。突然，长老拍着松下先生的脊背，大声说道：“你的姿势总是这么不端正！就不能把背挺直了吗？”长老突如其来的举动着实把我吓了一跳，我暗想不要紧吧，朝松下先生瞟了一眼。只见松下先生一边笑着说：“是吗？是这样挺直吗？”一边将后背挺得笔直。
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