在线试读

get_product_contenthtml

然而,大部分人并不了解他们真正想要什么,以
及在哪里他们适合。重要的是,他们说谎
了——一直在说谎,尤其是对他们自己。不用说,这
样的组合不会让他们胜出。

如果没有掌控你的优势和成就,也不了解你的
盲点,以及哪些方面你还需要完善,那么你在求职
时就会缺乏清晰的思路。求职过程的核心就是寻找
意义——你的激情和目标。激情和目标远比谚语“追
随你的幸福”更能引发你的斗志。这是不可摧毁的组
合——动机和激励会驱使你取得成功。

我之所以这么说,是因为如果你有一段时间没有
身处求职市场的话,你会惊讶地发现,公司是多么严
格地努力去挖掘真正有动力的求职者,同时也会对那
些吹毛求疵的人嗤之以鼻。我一直都会听到关于现在
公司要求人们去完成耗时几小时的面试和评估的评论,
然后是所有“我是卧底”式的背景调查,推荐人电话
访谈和社交媒体的搜寻。

但是这些求职者并没有意识到,在当今的商业环
境中公司承受的压力有多大——以及优质招聘变得有
多么的重要。表现不佳的公司会被那些能够运用科技
手段快速扩大规模的竞争对手们压垮,或者被激进的
投资者生吞活剥,这些投资者的侵略性和影响力甚至


 
敲 响 警 钟


在十年前都闻所未闻。在这样
的一个世界,由于糟糕的招聘
体系而错失优秀人才,或者招
募了低素质员工这样的失误,
是无法容忍的。

我们的研究表明,在入职
6~12个月内替换一位经理的成
本,是这个人年薪的2.3倍。对
于高级管理人员,替换成本可
能远远超过一百万美元。更为
重要的是,公司都知道华尔街
每个季度希望看到的利润很大
程度上是我们称为“可自由支配的能量”产
生的。基本上,只有热忱的员工才能带来
额外的工作和创新。你总是能够听到高管们
这样说:如果他们能够坚持推开那些心思不
定的人,组建梦之队,那么这家公司就会成
为黄金公司。

所以,相信我,任何名副其实的组织都会
有机会发现你是否具有激情——如果你就是这
样的一个人的话。这无关乎你是否出身名门。
然而,好消息是我们每个人都有激情,即便
你的上一份工作已经将这份激情消磨殆尽。

我的激情是成为组织的一部分,而这个
组织正在转变着这个行业。我们正在创造新
的和与众不同的人—组织—咨询公司。通常,
我在清晨起床(在我的闹钟关闭之前)的时
候,会去思考接下来我们该做些什么来实现
我们的目标。

同样地,你需要思索一下,
是什么事情能让你在凌晨四点没
有闹钟的情况下醒来,并让你的
大脑感到兴奋。不要认为只有千
禧一代才是被目标激励的人群。
我在与组织中各级别的人(包括
我直接领导的人)的交流中发现,
大多数人都希望他们的工作有意
义。光辉国际近做了一项针对
职业经理人的调查,调查表明近
四分之三(73%)的人表示“有
目的和有意义的工作”是他们主
要的驱动力。当目标成为你的动力时,在你
所讲述的迄今为止的你的职业生涯和发展方
向的故事中,它就会变得真实而具体。

明智的公司都会有目标,它们只会寻找
有真正目标导向的员工,并不怕为此付出代
价。(顺便说一句,我对那些声称自己有目
标但似乎没有贯彻执行的公司持怀疑态度。)
一家大规模工业公司的首席执行官在我们讨论
人才时提出了这个观点。在校园招聘中,在公
司的职业发展网页上,在任一级别职位的面
试中,核心的信息就是目标。这家公司并不
认为自己只是生产复杂的工业设备。它认为,
通过解决地球上一些迫在眉睫的问题,从电
力供应到全球气候变化,从理论上和真正意义
上去改变世界。如果求职者对公司的总体目标
没有真正的热情,那么这个人就不适合这种
文化——不管这个人的技术水平有多高。