培养领导力习惯的挑战，从独奏者到指挥家
群体的潜力总是大于个人的潜力。一起工作的人拥有无限的可能性，他们可以一起做一些比他们自己单独完成的更伟大的事情。当他们紧密团结在一起时，他们会更享受工作的过程，这并不意味着一起工作没有挑战性。当你从独奏者转变为指挥家时，你必须面对一些现实：
对于领导力，你可能听过一句老话：“高处不胜寒。”但是想想这句话，如果你独自一人站在，那你应该领导的人将会在哪里？他们不是应该和你一起站在吗？如果你独自站在，这意味着你抢在了你的员工前面，并把他们甩在了身后。如果你独自成功攀登高峰，你就不是一个领导者，只是一个登山者。只有你身边有员工，你才能成为一个领导者，你们的步伐会慢一些，但你们会共同前进。
优秀的领导者不会一个人爬到山顶，然后大喊：“嘿，伙计们，上来吧——如果你们知道怎么爬上来的话。”他们会有意识地放慢速度，他们小心地选择自己的脚步，这样他们就可以帮助别人和他们一起攀登。
想想看，当大提琴家张汉娜从独奏者转变为指挥家时，她的情况会是怎样？作为一名音乐家，她可以随时拿起她的乐器，演奏任何她想演奏的音乐，可以想演奏多久就演奏多久，她可以专注于想要的音乐的任何部分，或她的技术的任何方面，而不考虑其他人。但现在，作为一个指挥家，她不能这么做，她得做些改变。她必须将其他人考虑在内。她必须考虑到一大群人不同的能力和个性，她必须传达她的愿景，她需要为整个团体的成功或失败承担责任。
正如我已经提到的，领导者对行动有天生的偏好。优秀的领导者比别人看得更多，而且比别人看得更早。他们的天性就是行动迅速、果断。所以他们自然的倾向是自己跑得很快，并且尽可能爬得高。但要想成功地领导他人，领导者需要和员工共同前进，而不是跑在他们前面或爬在他们前面。
这需要一个领导者去做我称之为“领导力之舞”的事情。作为领导者，你在团队中的地位不能一成不变。记住，领导力不同于管理，它是动态的，领导力需要变化。因此，要跳领导力之舞，你必须：
跳这支舞可以让你和员工保持联系，让每个人都充满活力。这很重要，因为健康的组织不仅仅是关于组织中的某个人——而是关乎组织里的每一个人。成为一个优秀的领导者就是帮助人们发挥他们的潜力，除非领导者愿意放慢速度，和员工一起前进，否则这种情况就不会发生。