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改变游戏规则的人，下一个会不会是你？
今天的中国，女性境况有了很大的不同和改善，我们站在了从前女性的肩膀上，享受着她们争取奋斗而来的平等机会，我们接受着良好的教育，和男性一样进入职场。但相比于依然存在的女性问题，这些只是干涸土地上落下的一滴雨。
中国女性由于传统教育、社会价值观、道德标准等的影响，即使受过高等教育，仍然要面对庞大的社会和家庭影响力对实现自我的一些限制。
放眼望去，在中国的官员中、在中国的企业高层管理人员中，还是很少能看到女性的身影。另外，相当一部分接受过良好教育的女性，在结婚生子后还是选择离开职场，或者在职场的晋升之路上，遇到外在天花板止步不前。
女性为什么不能成为领导者呢？是不能，还是不愿意？
这些影响因素是外界造成的，还是也有女性本身内在的主观原因？
在中国，我们广大女性被灌输更多的是follow，而不是lean in，不是make a difference，我们被教育要懂事、听话、顺从、贤良，不被鼓励太有野心、太有想法、太有看法、太能说会道了！所以中国女性的潜能就这样被压制，我们因此错失了太多职场和人生的重要机会。
这些价值观和传统教育的影响是根深蒂固的，女性天然对自己持有一种保守的态度，反映在职场中就是很多女性不愿意主动参与到职场竞争中来，不愿主动发起变革，她们认为只要认真做好手头的工作，完成业绩指标就可以了。女性不习惯为自己的诉求提出申请，通常也发现为自己提诉求比别人更难。但如果不主动提，就得不到。这也就是为什么高层管理者中女性身影少，以及在为什么工作中男女同工却不同酬的现象非常普遍。
当男性竞选总可以用魅力征服选民的时候，女性却往往会忽视个人魅力的作用，甚至会认为使用个人魅力助推工作进展或者帮助个人晋升是一种负面的形象，会被说三道四。
我见过很多努力的、优秀的职场女性，她们是很封闭的，没有利用一切可能的机会让周围的人更好地了解她们，从不主动营销自己，甚至是不屑和排斥，所以职场路越来越窄。但就像玛尔亚·瓦赫纳尔（Marja Wagenaar）在书中说的，“成功的前提是你本人的价值和工作成绩被大家看到”。
其实女性面对这些困境是有方法可寻的，玛尔亚通过这本书，针对她多年从事领导力培训和咨询中看到的各种女性职场问题，给出了切实可行的解决方案。她提出了对半法（the 50/50 method），鼓励女性从只注重努力工作、不注重自我营销的被动局面走出来，让女性在为企业工作时的付出和回报更加平衡。
女性被社会观念、道德标准“绑架”的程度比男性更甚，也以此作为不勇敢的理由，就像蜗牛一样背着重重的壳，夹杂着各种道德观念的束缚，在职场中艰难前行。希望我们不要被束缚在“女性”的角色里，可以同男性一样，为想要的职位或成就去进取，向上搏、向内观、向外求。
王沛（WomenThinkTank 女性智囊团 首席品牌官）
2020年7月1日