判断速度的快慢决定利益的多寡
身处难以做决策的社会环境中，跟随大众的脚步行事所能得到的回报正在逐渐缩小。只要稍微敢于与众不同、有所创新的人，就可以获得前所未有的正面评价，也容易取得成功，如今正是这样的一个时代。
只要稍稍提升决策速度、比别人多冒一点险，就能获得成功。这个稍微快一点的速度相当重要，希望各位能够认识到，这样做能让你比别人早一步获得何种回报，以及回报的多寡。先声夺人、承担“做的风险”的人，能获得以下的好处：
不愿承担“做的风险”而拖延判断的人，会有以下的坏处：
害怕风险的人，才会陷入既拿不出成果，也无法受到赏识这种的风险中。反倒是积极冒险的人，可以将承担的风险压到。
我在本书开头处提到了烤肉，如果大家都不敢下手去动烤网上的后一块肉，任由它烤焦，就是因为不敢去做“如何分配后一块肉”的判断，结果后谁也吃不成，这样的判断反而风险。
在考量风险与回报孰轻孰重时，选择去承担“做的风险”时，尽可能重视判断速度，即达成“实时判断”，将会让你在职场上以及生活中都能收获满满。
只不过“实时判断”不是随随便便能做的。
因为判断状况不一，所获得的回报也千差万别，判断的重要性也会因此有所变化。如此一来，做出判断前所需要花费的时间也会有所不同。若想做出适当的判断，必须先搞清楚自己应该采取的方法位于“决策四象限”中的哪一个象限，进而采用适当的“决策工具”。
首先，就让我来介绍可以帮你找出决策中“解答”的“决策四象限”，也就是由四个区块所划分出的分类法。
一切都用“决策四象限”来思考
做决策虽然给人一种不简单的印象，但是就连优柔寡断的人也能将要做的决策套入四个象限（四种分类）中，
采取合适的方法，然后轻松做出决策。在此就让我针对“决策四象限”来具体说明。
进行决策时所需要考虑的标准只有以下两项：
项标准是借由所能获得的回报高低来进行判断。
打个比方来说，午餐不管是要煎汉堡还是炸鸡块，怎么选差别都不会太大。也就是说，这样的决断所能获得的回报不高，不值得花太多时间犹豫。但如果是要决定是跟A公司合作还是跟B公司合作，就会因为选择的不同而改变公司所能获得的商业利润。
顺带一提，此处所提到的“回报”，可以单纯地看作是利益，也可以想成是个人得到的回报。
也因此，即便称不上是实质利益，但像获得上司的赏识或是在公司的声望地位提升等，都能看作是回报。若以蜜月旅行的地点来说，可以置换为“感动的程度”；以约会地点来说，可以将“选这里能讨对方欢心”看作回报。
第二项标准是“牵制因素”。
具体来说，也就是进行决策时是否能由自己掌控：这项决策是以我的决定为优先吗？还是这个决策光凭我个人是无法判断的？进行决策时必须以此作为其中一项思考轴心。说得一点，也就是是否有竞争对手的存在。
假设参与决策的不只一个人，那么可能产生以下几种状况：
参与决策的当事人一旦超过一个人，就会产生牵制，事先所必须预设的选择可能也会因此大增。
先举个例子说明。一对新婚夫妻在决定新家地点时，单凭新郎或新娘其中一方是无法决定的。因为彼此工作地点不同，另外双方所看重的究竟是高质量的居住环境，还是交通的便捷性，这些都必须互相配合讨论。如果是独居的话，一切都能按照个人喜好做决定，牵制因素就比较少，相较之下，要与共度人生的伴侣一起决定新居的“幸福感”，自由度可以说没有那么高。
接着再用赛马来举第二个例子。或许读者中有人不曾接触过赛马，简单来说，就是预测哪匹马能在比赛中获得胜利，如果预测正确的话，就会得到一定比例的奖金。
被一致看好的马，因为赔率低，所以即使预测正确，能得到的奖金也不多。不被看好的马虽然能得到的奖金高，但是胜出的概率不大。所以究竟是选择被不特定多数竞争对手所赌上的人气马，还是放手一搏选择冷门马，这就需要我们必须预测“他人”的动向，然后去考虑如何判断才会是选择。