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和爸妈一起学创新:

“你竟然失败过三次,这么棒!”
那么创新优等生——硅谷有哪些特别之处呢?
很多人研究硅谷之后达成了一点共识,就是硅谷拥有极大的包容性,这种包容不仅体现在它能理解各种生活方式,还在于它会给出更多尝试的机会,即宽容失败。失败在那里不会被嘲笑,而是被谅解,甚至被重视、被尊重,在硅谷,失败不叫失败,叫作“正走在成功的路上”。
在硅谷你告诉别人你失败了三次,他们的反应会是什么?
“哇,你竟然失败过三次,这么棒!”
但在世界很多地方,一次失败对创新者来说可能是致命的,他们不仅会大丢面子,要承担责任和损失,甚至连活都活不下去,整个社会没有他的立足之地,所以他们只能“毕其功于一役”“不成功便成仁”。从古到今,不乏这样的例子和悲剧。
我们下面要说的是一个天气预言家,因为在天气预报上的创新受到了攻击,以至于精神崩溃,丢了性命。
天气预报,在今天看来再平常不过了。我们出门都会先查一查天气预报,如果预报有雨就要带上伞。但在 19 世纪以前,如果有人说他可以预测天气的变化,那就是天方夜谭,会引来一阵哄堂大笑。当时那还是一个人类知识远远无法企及的领域,长期以来,人们认为刮风下雨完全是上帝的旨意,雷电、暴雨、冰雹、台风、海啸、飓风……这些的天气令人恐惧,一场海啸可能夺去海边数万人的生命,人类对此根本束手无策。诸葛亮草船借箭,也只敢说借东风,不敢说自己就能预测什么时候起风、什么时候下雨。
在 19 世纪 30 年代,美国人莫尔斯发明了电报,这突然让天气预报有一点可能了。因为在此之前,人类传输信息的速度就是一匹马奔跑的速度。古代中国遍布全国的驿站就是一张信息网,为了让信息传递得更快一点,人们只能不停地在驿站换马,快马加鞭,有些马跑着跑着,就累死在路上。1812 年,美英战争结束后,双方的主将已经握手言和,举行了签约仪式,但两周之后新奥尔良那头的战士还一直在厮杀,因为消息传递到那里需要时间。当然,有更快的,比如“烽火戏诸侯”中的烽火,可是一把火能传递的信息量又实在太有限了。
电报发明之后,信息跑得就不知要比马快多少倍了!人们发现,很多恶劣的天气就像风一样,会从一个地方吹到另一个地方,例如一场风暴在英国的西部港口登陆后,可能会继续行进到中部和东部,但它需要时间,这就给预报提供了可能。借助电报,中部和东部地区就可以提前预知风暴可能会刮过来。

和爸妈一起学创业:

领导力的关键:激励他人完成任务
我们很多人,都有过当班干部的经历,在很多人眼里,当班长是件很酷的事情,可以指挥别人,很威风、很有成就感,当班长手中的确是有一点点小权力的,可是如果你认为当班长就是指挥别人,那你的理解就大错特错了。
当班长也是件很不容易的事,你得让别人听你的,不能有事都去找班主任找老师吧?你还得有这个本事让人家愉快地听你的,要不然,每次都得动用当班长的权威,下命令,是不是太无趣了?
让我们来看看一个公司的管理者是怎么做的。
华特·迪士尼(Walt Disney,1901-1966)是迪士尼乐园的创始人和总经理。
有一天,一位小男孩问他:“那些米老鼠都是你画的吗?”
迪士尼回忆说,“那一刻,我被问住了,我有一点尴尬,只能承认我已经不画画了”
“他又问我:那米老鼠那些好笑的故事和点子都是你想到的吗?我只能又告诉他说,这些点子也不是我想到的。这时候小男孩用困惑的表情看着我,他接着问:那迪士尼先生,你的工作到底是干什么?”
迪士尼想了想,然后他是这样回答这位同学们的:“我的工作是激励、启发所有的人,我就像一只小蜜蜂飞来飞去,收集传授花粉,把一些新想法播种到他人的头脑中,我想这就是我的工作”。
你读过《小王子》吗?
这是法国作家埃克苏佩里的童话作品,这部作品响誉世界,值得一读再读。涂老师和郦老师都非常喜欢这本书。实际上不仅孩子,成人同样可以阅读童话。里面有一句话和迪士尼的回答如出一辙,耐人寻味:
“如果你想造一艘船,你先要做的不是催促人们去收集木材,也不是忙着发布命令、指挥他们做这个做那个,而是要激起他们对浩瀚大海的无限向往。”