《能断金刚》书摘
当今的商界无疑是个人才济济的地方。商人有着常人不及的动力和能力，为了实现某个目标而全力以赴。他们像上了发条似的将价值数十亿美元的产品和服务提供给大众，不断提高品质、缩短工期和降低成本。他们生活的核心就是创新和高效——他们是社会中独特的一群人。
商人做事周到、彻底，性格坚韧，见地深刻，——没有这些品质的人是无法在商场生存的。生意场上自有一片净土，有它独特的“自然选择”进程：如果你不出成绩的话，那么无论你在公司里的职位是高是低，都不会做得长久。如果你不能参与产出，那么老板、经理、甚至是你的同事都会将你从他们当中剔除。我常常看到这样的情况：就好比人身体里的血液会排斥外来的抗体一样。
秀的商人具有深刻的内力——他们与我们一样，甚至比我们更加渴望真正的精神生活。他们的见识比我们大多数人都要广；他们明白这个世界能给他们什么，又有什么是这个世界无法给予的。他们在精神生活中讲求逻辑：方法与其结果必须清清楚楚，就像做生意时的条约一样。他们往往中断了某种精神修行——不是因为他们贪婪或懒惰，而是因为他们还没有找到任何一条符合他们要求的道路。《金刚经》就是为这样聪颖、坚强和精明的人创造的。
千万不要认为，你作为商人就不具备机会、时间或个人品质来过上一种真正的修行生活；也不要以为经商与保持一个深刻的精神生活格格不入。依据《金刚经》的智慧，那些对经商感兴趣的人，恰恰具备了领会和实行深刻精神修行所需的内力。
《金刚经》的智慧不仅对个人有益，用在生意场上也毫不逊色。这与佛陀要传达的信息完全一致。在美国，商人将掀起一场安静但有力的“革命”：他们将要用古老的智慧来改变我们在当今社会经营事业与生活的方法。
商业问题 1 公司财务情况不稳定，处于持续波动的状态。
金刚解药1 要更加愿意将你的财富与帮助你盈利的员工们一起分享，永远不再通过不正当的行为赚取一分钱。请记住：决定铭印强大与否的因素不是你让员工分享的财富的多少，而是你是否愿意让员工分享财富的愿力——即使分享的数额不是很多。
商业问题2 公司投资购买的物品，如生产设备、电脑或交通工具等，似乎很快变得过时，或运作不稳定。
金刚解药2 停止对其他商人及其业务产生嫉妒心；专注于经营自己的公司，使其富有创意、推陈出新、充满乐趣，不再因他人的成功而郁郁寡欢。
商业问题 3 你在公司的地位不稳固，好像正在失去自己的权威。
金刚解药3 必须非常小心谨慎、永远不再以傲慢的姿态对待周围的人；放下身段、平易近人、与员工们坐在一起，倾听他们的心声。
商业问题 4 你无法享受自己辛辛苦苦获得的金钱和财物。
金刚解药4 永远不再对他人通过努力取得的结果感到不满；停止将自己与他人比较，享受你所拥有的：踏踏实实做人、珍视已有的一切。
商业问题 5 不论你的事业发展得多大或运行得多好，你总感到不足；你被不满足感所驱使。
金刚解药 5 与商业问题#4的解药相同。
商业问题 6 你周围的员工之间或管理者之间经常互相争执。
金刚解药6 要非常小心谨慎，不再参与那些直接或间接的挑拨离间的谈论。无论你的言论是否属实，只要你的原始动机是促使他人彼此间的关系更加分化，那就不是件好事。例如，你对他人说：“你听到她是怎么说你的吗？”或者“你知道他对你上次那个项目的真实想法是什么吗？”这些言论所引发的下文，你并不陌生吧？
请记住：我们现在谈论的铭印，不一定是由上周或上月的行为所造成的；它可能是更久之前的；铭印在你潜意识中呆得越久，就必定会变得越深刻。此处的关键是你可能不再有挑拨离间的行为，但过去此类行为的铭印却使你现在身陷困扰。但不管怎样，解决方法是相同的：你必须努力地避免重复做出这种行为，哪怕是在非常细小之处。正是因为你在受着这个问题的困扰，你就要比别人更加小心谨慎地避免沉溺于离间言论之中。
你是否注意到，这一问题的真正解药同说服争执的两人言归于好几乎没有关系？这帖解药的殊胜奥秘在于：那些人之所以在你的面前、在你的世界中争论不休，完全是由于你意识中的铭印迫使你遭受此种经历。你唯有从自身下手，解决自己的问题，你的人生、你的事业以及你的世界才能得以改善。
商业问题7 你与你的生意伙伴之间总是有矛盾；不论你多少次试图改变他们，你们总要闹翻。
金刚解药 7 与商业问题 #6的解药完全相同。
商业问题 8 你发现自己对之前做出的决定产生怀疑，在经营决策上越来越优柔寡断。
金刚解药8 这一问题来自两个截然不同的原因：一是没有关爱你周围的员工和管理层人员；二是在你的客户和供应商面前夸大自己。在当今雾里看花的商界，避免夸夸其谈是很困难的，但如果你能够真实地表现自己——简而言之，如果你能够保持高度的正直诚实——那么你的意识以及你的商业决策将变得干脆果断、富有成效。
我这里指的不是因为你的客户逐渐发现你是个光明磊落的人，进而对你越加信任。当你的正直行为所造成的铭印升至意识层面时，它其实创造出了一个你所处的现实世界：在这个世界里，人们都诚实待人，你决策果断明晰，赚取财富可谓轻而易举。
一些人会认为这种由意识铭印创造出的现实世界不如他们早已熟知的、“真正的”现实世界来得真实；但事实上，事物长期以来都是按“铭印法则”运作的。你在街上被车撞了，或许只是你过去伤害他人的铭印升至意识层面的结果，但是你的腿还是一样会被车撞断。你必须习惯这一法则。这才是事物运作的真正法则，当你明白后，就可以驾驭它。
商业问题9 你想要收购另一家公司，因为你认为这是一个稳赚的商机；收购需要资金，但是你在筹集资金上遇到障碍。
金刚解药9 很简单。停止在商界交易和日常生活中扮演一个“小气鬼”。给予、给予、不断给予他人；努力确保交易实现双赢。同上所述，这里的关键不是给予金额的多少，而是持续一整天真正的慷慨大方、富有创意、希望他人成功的意识状态。本·富兰克林也许是美国历伟大的政治家、科学家和商人——他回应竞争的方法是：邀请他所有的竞争对手加入一个名为“商会”的新团体，致力于寻求互助合作拓展市场的机会，让每一位参与其中的成员都更加富有。
这种思维方式本身就为所有参与其中的人创造了强有力的铭印。一群商人可以通过互助合作的行为，在彼此的意识中创造出能让他们共同看到诸如市场不断扩张的现实世界的铭印。这是毋庸置疑的。然而，值得一提的是：这并非表示铭印可以让别人分享或转移至另一人——铭印是无法分享、无法转移的。说得更确切些，一群共同以慷慨慈善态度行事的人们创造的铭印，当其开花结果时，将共同经历诸如一家成功的公司、一个更为繁荣的国家的体验。事实上，这也是为什么有些国家比另一些国家富裕的原因——这一主题在此论及略显大了些，故不做谈论。但不管怎样，如果你能够仔细思考这一法则，你就能对全球的财富状况有非同一般的理解。
《业力管理》书摘
真实的故事
格西麦克：
你可以说安鼎钻石的巨大成功得益于当时世界上发生的三个重大事件。这些都是重大社会变化，是任何人都无法预见的事情，更不用说人为促成了——至少在当时看起来是这样。
首先，大量的美国女性加入了工作。在那之前，大部分的珠宝都是由男人买给女人的，因为男人是赚钱的。一夜之间，数百万妇女有了可以任意支配的收入，可以用来“心血来潮”地买下一个上班时佩戴的小钻戒——而那刚好是我们的专长。
其次， 印度突然成了钻石切割的主要中心。在这之前，绝大多数钻石都在纽约、阿姆斯特丹或特拉维夫被切割。突然间，我们公司可以买到价格比较便宜的钻石来制作低克拉的钻戒，大大节省了成本。而且我们的顾客也能因此从我们这里买到更为物美价廉的商品。
后，中国政府突然放松了国际贸易投资限制，致使我们能够在那里生产工艺相对简单的产品，腾出曼哈顿的工厂生产高端产品。
一天，我们围坐在桌旁，讨论这三个事件怎么会恰好在适当的时候发生，促成我们的成功。有人说：“美国妇女造就了我们的成功是说得通的。毕竟，安鼎在纽约是独一无二的，安鼎的女性员工在管理和行政的岗位上，向来和男性员工拥有平等的上岗机会和同等的薪酬待遇。”
“再说印度这件事情，”另一个人说道，“如果你真的相信‘业’之类的事情，我觉得还真有点不可思议。安鼎向来都很愿意雇用新近移民美国的印度人。我们的个印度员工是孟买来的科宪，接着‘印度风’就刮起来了——那边的亲朋好友都来了。现在光宝石部门就有不下二十个印度人。”
“中国也是，”第三个人说，“我们和唐人街万宝盛华（Chinatown Manpower）合作，为那些新近移民美国的华人提供珠宝技术的援助培训，直到他们的英文够水准。”
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你几乎可以说，这些就是深层的力量，是我们成功的原因背后的原因——它们从我们脚下升腾而起，改变了全球的商业气候——驱动了我们惊人的利润。
你的待办事项清单
● 回到静坐中。现在你可能已经发觉自己开始享受独处的安静时光了。叫上一杯热巧克力，拿出你的“业力管理”笔记本，把它放在桌子上。翻开笔记本，凝视其中空白的一页。
● 在你的意识中，写下你有生以来成功的三件事。然后看看你是否能记得曾经帮助别人获得类似的成功——即便只是小事——因为在潜意识的土壤里，“业”的种子会逐渐成熟，慢慢长大。
● 也许当你拿到热巧克力的时候，你已经想到一个犒赏自己的理由了。也许你会开始明白到底做什么才能把十万件商品卖出去。