要点总结如下:
不要过于相信什么人,过于相信别人容易蒙蔽自己的眼睛。保持清醒,别人给你的保证,只能是保证,你得自己动手实现。
人生得意时不要过于高兴,总会有新的危机摆到你的面前。
危机是可以被转化的,但是要看你够不够聪明。如果你不够聪明,请不要自作聪明。
当你越在意一样东西的时候,你越容易被别人蒙蔽你的眼睛。你可以在意,但是千万别让你的敌人知道你在意。
该花的钱一定要花,否则你总有一天会把你省的钱都不回去。
当你有一张厚脸皮很多事情就迎刃而解了(可惜我现在没有)。当然你要懂得什么时候去用,不要用错了地方,否则适得其反。
机遇总是在你看不到的地方,你看不到不代表别人也看不到。都交真朋友,真朋友会帮你找到这些机遇。
不要妄图通过告状解决什么问题(职场适用),你要告你老板,你将如何解决你现在面对的问题。对于你对手,不要说他的坏话。老板会有很多种处理方式,但是他不想听见一个祥林嫂每天在他耳边罗嗦。
三本看完了两本,等全看完了继续。
不錯的工具書,可以減少作業上的失誤並增加沒有考慮到的觀點!!
关于流程的书有很多,此本很一般的感觉。
要专业没有达到专业的水平,要通俗没有通俗,不上不下的。
书中只有一小部分可做参考吧。
更适合学习相关专业的学生阅读,只可做为参考资料一用吧。
这本书与前两版相比,纯理论的东西少多了,实践性的东西多了。虽然操作性还不是太强,但对企业实践还是有较好的借鉴作用,在流程管理方面还是一本很不错的书。
作为软件实施经理,对于企业管理必须要有所了解。本人实施的石油、化工、火电、风电、水电等多家企业在实施过程中都有无数的眼花缭乱的表单、流程。当你不了解流程管理的本质的时候,你就被客户牵着走,反复返工、问题复杂化。这本书将本人所经历的场景全部囊括在内,并给出了问题的分析思路、解决原则、方法,收益匪浅。
这本书第一次看很生硬,因为很多概念没有接触过。但是反复看了几次,慢慢融入之后,确实很有内涵和深度。
公司的流程太差了,看书都没法结合实际,不过还是得看啊,以后或许有用。
对端到端的流程的概念以及流程考核的思想这两点有收获,其他没什么特别的。
本来想好好学习一下流程,对这本书报以很高的期望
结果——如题
看来系统讲流程的教材还真难找啊
书的内容总体还可以,就是太浅了,刚读到关心的知识点却结束了,不深入,不过总体来讲作为流程管理入门还是一本很好的书
这本书涉及的内容比较多,篇幅不多,但有些内容比较抽象,个人觉得不适合没流程基础的人学习。
买过的书,没见到过这么差的。
理论不成体系,实践没有实在意义,太差了!
作者这样的书也能出版?混弄初学者还凑合,实在是误人子弟!
买这本书,耽误了我的时间和精力!
初次阅读,爱不释手,
想从咨询行业入门书
该书存在以下问题:
A 理论系统不成体系,不适于初学者使用;
B 结构混乱,思路不清晰;
以上两点是该书作者王玉荣作品普遍存在的问题,但是在集合实际方面还是有一定价值的,这也是作者实践功底的一点反应吧。
上周收到书后,正看着。不过感觉,指导实践,还却那么一点可操作性
书是蛮好的。就是理论性太强,对实际工作指导不是很够
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已经到底啦~
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