如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下: 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景) 2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能) 3、理解管理者在想什么(了解我的底线和原则) 如果我只是一个普通的员工,如果我的觉悟足够高,在我的老板藏起这本书之前,我也会主动去看这本书。原因如下: 1、了解你在老板心里面的位置 2、思考你的职业发展路线 我总是在安慰自己,在成为一个优秀的管理者之前,先做一个优秀的被管理者。这个年代有太多人喜欢去管人了,不是么?所以才会有一堆人跑去读MBA。以为读完后三言两语便能忽悠摆平他的员工们。很少人会去问一下自己。带一个团队,我够斤两么。从人性的角度去分析,没有人会喜欢被管理,而没有被管理过的人,大部分无法得知管理中究竟有哪些手段会让人方难以接受甚至反感。其实管理,跟所有生意都一样,要从最基本的做起。你要了解对方需要些什么,而你又能给他提供些什么。
带团队是永远的困惑,要想作为一个优秀的团队管理者,可以看看这本你必读的团队管理著作。做给你一个团队,你能怎么管,首先要团队管理好自己!通过这本书改变了我对团队管理的认识和看法。 书不错,值得看看,学总是有用的。
最近买书快买疯了,平时觉得有点贵的都下手了。。需要好好看看这类书籍,正好活动价凑的书单,,当当啊,拜托你停一停活动吧,不然我真的剁手了
本书对管理团队的精英很有帮助,希望我也能从中汲取丰富的营养。实现人生价值。
在当当上搜到这本书,看试读部分,边读边模仿,那些遇到问题后的反应,正在经历,那些顾虑与恐惧,也正是他们的问题,而“解决问题”的部分,我已感觉出的差异,思考了
看上去不错 还没细看 送货速度超快 也许是离得近的原因
我并不是管理者,但是我想要了解一下管理者的心态以便更好地适应职场。 看了这本书受益匪浅,作者对于团队的建设、管理都有自己独特的见解,作者也对于中国的国情非常熟悉和了解。
你带领团队组织过什么活动? 我组织过员工罢工。。。
评《给你一个团队,你能怎么管》多团队管理者都会认为,团队管理活动中有很多提前的周密安排、过程的协调沟通和贯彻落实,还有活动结束后的总结提高,头绪比较乱,很难理出一个清晰的思路来。《给你一个团队,你能怎么管》从“团队管理的效果要达到成效”这个目标出...
给你一个团队,你能怎么管(华章团队管理大师经典之赵伟系列 启蒙中国现代团队管理第一书!终生受用的案头必读书!赵伟团队管理经典著作!自我修炼的经典佳作!彼得o圣吉、杰克o韦尔奇等都是赵伟思想的追随者)给你一个团队,你能怎么管(华章团队管理大师经典之...
(这本书,是一位我特别佩服的老师送给我的,想成为她那样柔情似水的为人处事)不管你现在是什么身份,这本书不光教会大家的是管理,大到我们的做人态度,小到我们的工作中经常会犯的小错误。都能一一给我解答疑惑。
目前只是名普通的职员,虽带了个人,但还没到**团队管理甚至做重大决策的地步。但书中有几点在目前来说仍是可以借鉴的:一是理念——团队管理者的工作必须卓有成效,即使是普通员工也需要卓有成效的工作,但未必是团队管理了,但有异曲同工之处;另外卓有成...
本书的内容很全面,就餐礼仪、工作礼仪、待客礼仪等各方各面介绍的比较全,说法比较权威,而且,每一项礼仪都配了很漂亮的插图,使人印象深刻。 正所谓有“礼”走遍天下,无论是在现代还是在古代,多学点礼仪知识都方便我们的生活和工作
一个有丰富职场管理经验的作者无私的分享了他所领悟的所有团队管理的各项维度,本书值得拥有。但个人认为,知道和做到是两个完全不同的境界。想要成为一个真正优秀的团队管理者,心智和性格的修炼是更为重要的。
这本涉及团队管理的书通俗易懂,直接针对团队建设和管理中的要点进行了直接讲解,没有绕弯,没有废话,边读边会带来你的共鸣,带来你的思考,带来你的顿悟。你会有一种豁然开朗的感觉,书中好像就是在讲你管理的团队遇到的问题。真心喜欢。
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已经到底啦~
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