“资源下沉”在我看来,对解决团队老员工动力不足,新员工资源有限的情况是非常有效的解决方法。新员工可以将自己好的想法和创意以项目的方式提出来,经公司层面评估觉得合适,就可以成立项目小组,这样可以接触到和支配更多的资源,实施其想法,不会被职级所束缚。
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少点控制,多点合作,分享信息,书的可读性毋庸置疑。
特别救急!一直只单纯以为领导就是要起到模范带头作用,看了书才知道,不一定,而且累死了!醍醐灌顶啊!这本书真的非常有效,帮助了我这个团队小主管里外不是人的尴尬……
你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员,这本书最后很贴心的给了建设团队的实践方案和指导,对我这类的入门人士来说非常实用。
倪云华先生的写作特点就是写法通俗易懂,条理清晰让人看的特别舒服。《团队就是人心齐》这本书分为七大章从七个方面帮助我们打造一个无敌的团队。
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团队成员的问题,其实是你自己的问题,高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
老员工工作积极性不高、新员工积极性高却被打压、效率低下,忠诚度高的能力低,能力高的忠诚度低,缺人手又一直招不到合适的人……这说的不就是我们团队,太有针对性,哭~
很多东西都映射在了自己的身上,可以展开好好回味了,很不错,把团队协作的障碍分析得很透彻,循序渐进,一一破解,给了我很大的启示~
这本书看着其实挺浅显,但浅显的问题是很难做到。当你困顿于你的团队建设时,这本书也许会让你有新的启发。当然,更需要结合实际,实践实践再实践。
在团队运作过程中,如何提升员工积极性,增强团队凝聚力,且高执行力高效率,这大概是所有管理者都会遇到的最大困惑了,这本书里给到了很好的解答,让我受益良多。
团队文化中每位成员的价值都不是一锤子买卖,作者用“性价比最高的招人方式”和“你以为的省钱不一定省钱”两小节做了充分的阐述,非常发人深省,引起思考。
这本书的内容是倪老师在喜马拉雅的团队管理课程精华,收听量达27.6W人次,在新知榜职场榜排第6名,做为最佳管理课程,高于百万畅销书作者古典的“超级个体”,确实很赞。
又开会开会开会?高效高效高效呢!”对于我这个深受开会困扰,又没有好的解决办法的人真的是一剂良药啊,作者用实例要讲述了会议前、会议后分别要用到的技巧和方法,我决定要在团队中很好地实施并坚持,不然就要被无休止的会议所缠绕了。
先恋爱,后结婚!人才流失是所有团队都头疼的问题,《团队就是人心齐》倪老师在书中生动形象又深刻具体地阐述了解决这一问题的方法和技能,对任何一个团队都非常有助益。
57. 在团队运作过程中,如何提升员工积极性,增强团队凝聚力,且高执行力高效率,这大概是所有管理者都会遇到的最大困惑了,这本书里给到了很好的解答,让我受益良多。
非常好看的一本书,内容不仅仅关于团队,还有关于品牌发展、文化战略的一系列做法,不管是领导层、中层还是员工层,都一定要读!
拿到这本书的时候还是挺惊喜的,翻了一下目录,感觉这个内容很系统,基本上团队管理涉及到的问题都有说明。这本书鼓励管理者站在一个更加系统广阔的角度来看待管理问题,既能把握全局,又不遗漏细节。
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已经到底啦~
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