最近读了王二乐老师出版的敏控创变这本书,收获颇丰,通过此书把原先零散的点状知识,进行了一次系统的结构化融合梳理。书中提出了创变项目管理模型和敏控一体化的项目管理实践整合框架,同时也详细讲述了具体开展敏控项目管理的实践套路做法,每个实践做法配上场景示例,起到了很好的抛砖引玉指导作用,对于探索求变的项目管理人员DIY自定义成功项目管理模式有很好的指导借鉴意义。推荐给大家!
敏控创变,光环国际PRINCE2学员配套教材,一门可以指导人生的学科,立项、启动、阶段边界管理、提前收尾、正常收尾等等。
书看完了,相当实用。还得到两位作者亲笔签名,不错
刚收到,看着很精美的书,大概翻看了一下,觉得无论对传统行业项目管理的改进思路,还是对现代瞬息万变的项目的管理,以及组织管理层面的改进都有很实用的一些帮助。另外发现一些案例对个人发展也有很大的启发!
这本书看到之前我们学习的都是标准及根据标准所提炼的经验.项目管理所谓的公认的最佳实践的标准固然重要.会让我们做项目、管理项目、复盘、遇到问题的时候知道怎么做.也让我们更好的认识到做项目的流程是什么.但是这些给人一种厚重和不知道怎么应用的感受.《敏控》这本书第一次拿到手里的时候眼前一亮.这个亮体现在项目的工作不仅仅是执行,起码说一开始上来不是执行.它告诉我们用怎样的项目思维办事.告诉我们做项目和以往的职能有什么不同.让我们更清晰的知道做项目应该有的流程和关注点是什么.要从整体考虑项目的推进.我们以往的项目管理更多的关心工具技术等,《敏控》更关注的是项目怎样做成,而不仅仅是交付.做成的视角来考量和计划我们每一个项目应该怎样做.而不是应该用什么固定的方法做.这本书融入了很多关于人和团队的因素,做项目我们不是机器的专业操作,更多的是团队的配合和合作.《敏控》还告诉我们要正式组织文化和体系,重视人的价值,考虑环境和事业因素.敏和控不是固定的,每个组织和团队应该根据项目和事业环境来考虑做什么选择.这是一本项目管理中落地的书,更贴切的说是一本很真实的书.能看出作者希望把更多更真实的场景给到读者.一本好书不需要雕琢和装饰很多语言,我认为最好的文字是字里行间的真实.
既有理论融合框架,又有实际开展的套路方法,最后针对方法还有具体的场景示例,把PRINCE2和敏捷交付完美结合起来的一本书。
创新项目管理训练营配套教材用,学员反馈实用
PMP,PRINCE2与MSP,IPMP与Scrum有机整合成一体,作者确实是个高手,感谢招行,贡献案例是最新的干货,不是注水案例
上老师PRINCE2课程时买的,敏捷度的概念挺受用!
是王老师的P2学员。快速翻了一下,有语音、有案例、附录基本有许多公认最佳实践的解释,超赞!!!
读书节读完了,相当结构化的敏控项目管理,不错的
之前在其他地方买过书,全是库存书,有点郁闷。这两次在当当购书特别满意,全新塑封,物流也很好,书一点都没变形。打算都在当当买书了
玩挑战埃及项目沙盘时知道的这本书。奖品没有拿到,内容不错,只能自己下单了
上周参加MSP课程时看到这本书,帮助理清了产出受控交付的项目和成果敏捷转化收益的项目群的思路。果断下单了。
听课后下单仔细读了一遍,有收获
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已经到底啦~
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