有幸听过本书作者的培训课,感觉对人力资源管理这块的理解比较深刻,书中的华为、腾讯等大厂的案例十分丰富,对人力资源工作者来说具有一定的参考价值
值得推荐给大家的一本好书,下次公司去北京开会想去拜访一下张老师,想和张老师一起探讨我们做企业的未来, 没有成功的企业,只有成长的企业,解码OD,观点独特,适用性很强,一边看一边思索我们企业下一步发展的走向,谢谢张老师,吴老师这本书寄语企业的指导,让鄙人茅塞顿开,受益颇深,谢谢!
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实用性极强
给部门买的书,全员一起学起来。组织发展如何更好的应对当今社会发展的极速变化,如何适应新的挑战,是每个管理者都要面对的问题,作者从专业角度的阐述,也许能给我们带来启发。
之前听过张小峰、吴婷婷老师的书了,具有较强的顶层设计能力和落地可行性。最近几年OD概念大,但是接触的都是零散性的知识,缺乏系统的概率。这本书讲述了组织成长的底层逻辑与创新实践,需要好好拜读下。
非常好!张小峰老师和吴婷婷老师咨询项目做得好,课讲的好!书也写得很好!既有理论的深度又有实战的厚度!推荐!!!
学习od,努力成为一名合格的、优秀的oder,实操性比较强,很多的案例可以参考借鉴
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《解码OD》这本书,解答了我很多关于工作上的困惑。做OD时间好几年了,一直在纠结OD如何才能真正体现自身的价值,如何才能真正的为企业创造价值。市场上有很多关于OD的书籍,大体上也就是两类,一类是理论型的,看了有感触,但是对实践指导意义不大,第二类是口水型的,看来看去也不知道讲的啥。非常感谢张老师这本书,系统的解读了OD的体系,提出了OD与人力资源管理的区别和联系,也讲清楚了OD实践时的五星模型。所谓五星模型,就是战略-组织--人才-机制-文化,五个企业持续成长和发展的要素。企业一定要先有战略,战略决定了企业存在的价值和意义,有了战略就要建制,所以战略决定组织,组织可以匹配战略,也可以影响战略。有了番号,就要有队伍,就要排兵布阵,还需要配套的管理机制。价值观很重要,精气神很重要。一步步的去破解OD迷雾,五星模型蛮好。
非常不错的一本书,已经发动周围的人成立了读书小组,专门读这本书,定期交流学习心得
常听两位作者老师的赋能工坊夜课,作为一名新生代IT民工,收获颇多,买书补课ing,以加深夜课理解。
怀着感恩之心,拜读张小峰、吴婷婷两位老师的新著作,受益!
两位作者开篇的序言观点独特、精辟。期待后面的内容。
认识张博士和吴老师很长时间了,在HR赋能工坊听他们的免费公开课也接近两年了,他们这个团队非常的接地气,也很有实践经验。去年听他们讲过解码OD这个概念,也说写了一本书,一直非常期待。虽然我不是做OD的,但是,HR最爱学习啊,知识永不过时,哈哈。拿到这本书后,第一时间还是先看目录,看看整体的架构体系,果然,收获很大,系统的解读了OD的模式和操作方式,不单单对OD,对企业里面的HR,也很有帮助。真是开卷有益,强烈推荐这本书,也希望未来能有更多的书出来。
围绕组织主题买了五六本,这本是最没有价值和意义的一本,将组织相关的理论和几个优秀企业的案例(简单表面的罗列)凑在一起,没有做过组织的人感觉比较专业,实际做过组织的人看来,没有独特的见解,对困扰组织的根本问题也缺乏解刨和观点。
很值得读的一本书,也是OD同学比入的一本书。不论是小白还是OD工作者读完都会有不同的心得,拿到书后迫不及待的读了一遍,受益匪浅,计划最近再精读一遍。
框架清晰,系统性强,理论与操作性兼顾的一本好书,ODer可以跳出现有工作理清思路,非ODer们,更是进阶OD的必读书目了✧(≖◡≖)
实战经验丰富老师倾情力作,学习道路上的陪伴,值得拥有
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已经到底啦~
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