明白人干明白事。想不清楚也没关系,只要领先的人才和组织能力打造好,他们会去寻找到出路的。但是,能力具有滞后性,没有前瞻和提前布局是不行的。业务战略和人力资源战略不可割裂,TA们的产生要在同一时域、同一场域,同一群人。
人力资源是个系统,HR六大模块硬生生将之割裂开来,面向客户界面就不够友好了。客户解决的是现实中的问题,问题不是照着教科书长的,因此需要系统论的思维和视角。并且,这样对HR的成长也有很大帮助。
如果不从业务源头出发,所谓的HR价值可能在业务主管面前就“无感”,各说各话,形成两张皮。基于业务解题的HR解决方案,人力资源的事做了,会发现直接的业务问题也解决了,皆大欢喜,HR价值也有了归依。
书中的一句话值得企业老板和管理层体会下:招聘人才的人才优先招聘,发展人才的人才优先发展。一直忙于企业人才发展、帮助他人成功的hr们,也要为自己做些打算和投资。
对本次购买十分满意,建议大家阅读。期待下次购买
很好很好呀
书常读常新
评分这么高,很期待
很不错的书,清晰、逻辑强,又很贴近中国企业特点
可能买的多了有点重,建议纸箱包装要再结实一些啊
拿都没拿到让我咋说退回去了,订单结束了。程序员可以祭天了
内容非常丰富,看完受益匪浅
想追求进步的可以好好精读下。
非常不错!进阶推荐。
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已经到底啦~
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