对于阿里的政委体系介绍的很全面、详细,实操性很强!
如果说《阿里巴巴政委体系》跟其他公司的HR部门有什么不同,那么就是: 一,结果导向,像运营业务一样去运营人力资源,政委会去问业务leader的痛点,自己能够做什么,非常想要主动给团队带来改变。 二,特别强调服务于战略目标和战略落地,政委的存在是为了整体公司的利益。 三,阿里的政委对于组织文化的重视度特别高,阿里的业务多变,离钱又近,文化保障非常重要。
比较全面的整理了网上关于阿里政委的内容 很有启发
很有趣的一本书给阿里巴巴内部管理体系总结了下。
对政委体系感兴趣,但阅读中不太容易理解吸收,可能需要反复阅读吧
网上资料的系统汇总,不过在结合两部电视剧来谈政委的定位和作用,还是能够让人能更好的理解政委的角色
本书结构完整。 但内容和深度上,比较缺乏。 更像是从各处搜罗来阿里政委的资料,进行的汇总。
真的别浪费钱,这个书也就目录可以看看,内容一点新意都没有,就是网上找的阿里文章拼凑起来的,作者没有一个在阿里工作过的也真好意思写这个赚这个钱,小白都不建议你买,浪费钱浪费时间。
向阿里巴巴学习政委模式,成了一名出色的BP
好用,实用,落地
开开始认真看
我是一个人
有启发意义。
好书必须买,好书必须读,读了有收获
正版,推荐
其余用户默认给了好评
已经到底啦~
其余用户默认给了好评
已经到底啦~