海尔不是互联网科技企业,实践的却是互联网战略。这正是传统企业与互联网走到一起时,最需要学习的对象。张瑞敏把互联网思维完全融入实体的战略与管理中,他对互联网的理解比许多搞互联网的人更加深刻。最后,这本书真厚,可以看很久了!
面对剧烈变化的市场,海尔具有良好的危机感与前瞻性,并基于对互联网社会的认识,主动主导了这一系列的变革。可以说海尔这么做的底气是来自于本书中阐述的张瑞敏“战战兢兢,如履薄冰的”的忧患意识,以及创新意识,想了解海尔的人推荐这本书,传统企业的员工也都可以看看学习。点赞!
传统企业应该有危机感了!互联网思维似乎是“烂大街”的词了。不过对很多传统企业来说,搭上互联网思维还是“没边的事儿”。 张瑞敏说,海尔在做互联网时代转型时遵循的一个基本准则是:“在互联网时代,员工不需要听上级的,因为上级不是用户、不是市场。如果离开了这一条,怎么做,都不一定能做出来。”张瑞敏在15年前就已经开始根据互联网作出改革,始终走在管理者前列,甚至颠覆自己的公司,真的很了不起。
书很厚,内容很丰富,最好买本纸质书边看边做笔记,纸质书真的很棒,内容逻辑性强,对于海尔互联网时代的发展思路和战略有了一个非常清晰的解读,写的很不错,点赞!!!!
之前很好奇,海尔的大裁员,被各大媒体传播,闹得轰轰烈烈,不知道具体内情还在嘀咕,海尔到底在玩什么花样?看过这本书,才知道海尔大裁员的背后是海尔正在推行的“小微运动”。正在试水“小微模式”,主要做法是将工贸公司拆分为海尔的合作公司,自主经营、自负盈亏,而未来,海尔将全部由这些“小微公司”组成。看完觉得能进海尔是个不错的选择,还能同时创业。
书是作者写的,出版社出版的,内容还没有看完,如何评价呢,对于所卖的书,根据各人需要,真不知怎么评价。
封面纸张太破了,像二手书。
好评
好书!
很好
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包装不错啊,个性比强,值得一读。
不错
可以 物流很快 书很好
书不错。
其余用户默认给了好评
已经到底啦~
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