彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的任务,就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药,却忘记了麦肯锡的创始人同时一个出师未捷的总经理。在多年前的福建实达案中,实达的老板说:他们从不下场,光评论自然是永远对的。彼得·德鲁克甚至没有听说他作咨询,远离河边了。 这本书序言部分十分豪华:但也只有席酉民和包政的有点新意,其他有些是门徒粉丝的吹捧,有些是以先知的口吻在吹嘘自己。 本书主要的内容是定义高管的职能和公司的管制机构即董事会。可笑的是:打开当今大企业的董事会名录,这些原则几乎都被违反: 退休高管不应该加入董事会有也业务往来的公司高管不应该加入董事会。但政治粉饰性的却贯彻的很好,如有女性,少数民族,社会贤达;在汇丰银行这家著名的内部人控制机构,董事会组成差不多可以平移到大英帝国上议院。这些都证实了彼得·德鲁克的一个结论:高管不希望有一个强有力的董事会。可怜的彼得·德鲁克,你教育西方商业界一辈子,他们还是把你的话当成耳边风! 书中举了很多AMC(美国汽车公司)的例子,在我看来,这并不是什么规模问题,而是没有抓住主要矛盾问题,所以在与三大汽车公司对抗(死因),中即使开辟了产品革命也无法改变屡屡失败的命运,同期德国大众以竞争避免就在美国市场成功壮大。 《蓝血十杰》 中,那些自命不凡的早期MBA认为管理的原则放之四海皆准,没有公司是过大的,没有行业是不能兼并的,所以产生了一些巨大的联合公司。当大众被蛊惑时,股市的疯狂支持他们的兼并,当理性恢复后,这些公司分崩离析。 本书讨论了规模的问题,实际上很多推理是常识,为什么没能那些总裁无视行政费用的膨胀来扩展,这一点,巴菲特 分析的很好,他的公司虽然市值巨大,但一种松散的控股架构,更没有帝王一般的总部。 很多傲慢的总裁会犯的错误,实际用常识就可以看清,这不是旁观者清而是无欲则清。本书也有很多类似的立场问题,很多家族企业没有长大都归结为没有请职业经理人,国内似乎也有很多因为权利交给职业经理人而更快倒掉的例子,大师的分析是否太武断了?! 有点疑问:这本书是彼得·德鲁克自己写的,还是有门徒整理而成的?书中企业例子都是到70年代为止,对于公司高层来说,外部生态已经有很多变化了,事例还有多大意义?
德鲁克的作品,无须读者评价,总之,对管理感兴趣的读者,从事管理工作的同仁,负责管理学的教师,希望多读德鲁克的书籍,而且不要一次读完,读一段时间,反思一下,完善自己相关的管理工作,再读作品,条件允许的话,大师的作品每部都要读至少3遍。
管理:使命、责任、实务(使命篇)珍藏版(华章管理大师经典之德鲁克系列 集德鲁克思想大成的巅峰之作!全球管理者的必读经典...
德鲁克这本管理书,是其经典代表作,基本涵盖了管理的各个方面。不过,机械社将原来的一本书拆分为三本来出版,而且定价很高,不太厚道。赶上优惠活动时选购,还是不错的。
除了印质,其他都很满意,德鲁克大师的管理理念与书籍很经典,很值得我们学习,无论企业管理还是自我管理
德鲁克的《管理》三书,绝对是管理学的经典;相对来说,也要比《管理的实践》更加详尽。值得拥有!
德鲁克大师的重要作品之一,深刻探讨企业的使命是什么,值得一读。
书切割的不太整齐,虽然不影响阅读,但给人感觉不好
老师推荐的书。大师写得。每一本都值得购买和收藏。
德鲁克先生的经典著作之一,自然值得阅读、收藏、思考,当然更重要的是认真地去实践。
管理的本质是实践
实践的要义在于能够洞穿本质
如果把管理说的很玄,只能说明自己没悟透
所谓大师,言简意赅的切中要义,一针见血
在我看来,德鲁克的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》是所有管理者必读书籍。
我这个人看书首先要找正宗,所谓&;quot;正朔&;quot;,德鲁克正是管理学的正宗。不管你是对什么进行管理,都能从他老先生的著作里找到原型。在这些原型的基础上发挥你的想象力,你才不会像一支断了线的风筝,而是能感到有一根线在时刻指引着你前进的方向。
管理:使命、责任、实务(实务篇)珍藏版 从此开始
管理:使命、责任、实务(使命篇)珍藏版,还没读。应该不错的!
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已经到底啦~
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