经典之作,通常被认为可以用于KPI和HR,但是其实更适合用在战略管理上
向卡普兰和诺顿两位大师致敬! 价值:老板很喜欢我的《战略地图》和《平衡计分卡》培训课程,直接加工资了,哈哈!
管理好公司,管理好自己,都需要各种工具来辅助,才能获得更多更快的收益,通过学习该书,能明白如何使用平衡计分卡这个工具在企业的各个领域和自己的工作及日常生活中
作为战略制定的方法论,能够长久不衰地被众多大公司采用,是值得借鉴的。只是执行起来并非易事,当然在作者的另外一本著作《战略中心型组织》中介绍了采用平衡记分卡时的一些要点事项,对执行此方法会有帮助,但是我感觉推进的最关键是公司最高领导的决心和力度。所以不推荐一次买齐两本,而是先看这本,然后决定是否买《战略中心型组织》(还有个《战略地图》没看过...)。
利用平衡计分卡将战略化为行动, 却实值得参考与学习!
看到珍藏版本立马就买了,以前买过此书,像组织协同以及战略中心型组织都是这本的书的延伸而已 基本最无敌,学好平衡记分卡这本书不看上三次,不实践个二次还是不懂平衡记分卡的精髓的
这个翻译过来,有些名词比较难理解,但是整体读下来可操作性比较强,作为教师节礼物送给同事们,好评!
朋友介绍读的,对制定战略实施、目标、组织和部署有借鉴的意义,需要耐心好好读。
平衡记分卡是一本好书,可操作性很好,值得学习。
平衡积分卡经典书,对企业管理和KPI制定很有用
初步翻看了一下,对平衡计分卡有了进一步的了解。
平衡计分卡的奠基之作。作为一种管理方法,或者说管理思维方式,平衡计分卡指出了一种管理有效性和可操作性的管理方式,从四个维度解构了管理的绩效。这既是一种管理工具,更是衡量管理的一种新的视角。特别是对于战略性管理与运营性管理结合方面,更具有一定的独创性。这本书是学习平衡计分卡的基础之作。值得推荐。平衡计分卡虽然亦不时尚,但作为一种管理工具,确实是对管理一种极其重要的方法。外资企业绩效指标的制定大多参考或者使用了平衡计分卡之方法。
经久不衰的一本书,想运用好平衡积分卡必读的一本书。要向进一步提升,配合战略地图更好!
为了硕士论文撰写购买,卡普拉和诺顿的力作,对于学习绩效管理的人来说应是一本必读书籍,值得推荐。
总体看了一遍。对平衡计分卡有了初步了解。其中案例说明很到位且深刻。具体还要在项目中实践!
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已经到底啦~
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