经常有读者问,OKR和KPI有啥不同,其实他们相同之处更关键,就是看重关键业绩,关键成果,只不过前者更注重过程管理,后者更注重结果运用。只要考核指标注重结果指标和过程指标的平衡,考核结果应用更侧重于中长期激励机制中,那么二者就融合了,叫什么已经不重要了!更深入剖析请见《管理核能》一书。
本书力求做到以下几点。 一是理论与实践的结合。本书介绍了很多适合东方人性格特征以及中国企业管理风格的模型、工具、方法、示例,这些方法易于理解、体系完整、便于操作,同时对企业日常管理工作有切实的指导意义。工业经济生产组织模型、知识经济生产组织模型的提出对中小企业发展有重要的指导意义。 二是对知识经济时代的管理有更多的思考。工业经济时代强调的计划、组织、控制等本书介绍较少,知识经济时代强调的目标、激励、绩效、创新等都有较多阐述。工业经济时代生产组织是以岗位为基础的,知识经济时代生产组织是以能力为基础的,在职位晋升、工资晋级、绩效考核等方面,能力素质发挥了越来越大的作用,本书在这方面都有系统的思考。 三是本书介绍了较多的薪酬设计、绩效考核相关简单、适用的工具、方法,案例也是精选尽量以表格形式展现。如果对有些专业概念不熟悉,或者希望学习薪酬设计、绩效考核更专业内容,建议读者阅读《薪酬设计与绩效考核全案》一书,该书先后再版三次,累计印刷二十多多次,数十万专业HR(人力资源工作者)获益。 四是言简意赅,很少有通篇的论述,观点鲜明,值得反复品味。版面活泼生动,黑体提示、管理小案例针对性强,给人以启迪。
薪酬绩效管理一直是困扰企业的一大难题,而本书恰好是解开这道难题的钥匙,建立一套完善有激励效果的绩效薪酬体系,需要成熟的思想,有效的方法,科学的工具,本书作者赵老师在书中既与专业人士分享新知,也是初学者的操作指南更为各级管理者提供管理理念和思路。值得推广阅读
读过赵老师的《薪酬设计与绩效考核全案》,看到新书《管理核能》出版,赶紧买了本来拜读,赵老师的书读完真得感觉受到很大启发,干货多多,特别好,受益匪浅!工作跟学习都要永无止境啊,奋斗,加油。
一家企业的管理千头万绪,涉及不同的门类。从大的方面来讲可以分为计划、流程、组织、战略和文化管理。 而从具体的方向上又可以分为项目、资金(财务)、技术(研发)、市场(销售)、生产、人力资源等方面。 很多管理者都是在某一面有着专长进而晋升到更高层级的管理岗位上。比如技术,比如销售。 当我们的视野不再局限于具体某一部门而从企业全局的角度看企业管理时,需要对各个方面都要有所了解和把握。 企业管理的目标无非是让企业获得良好发展乃致永继经营。这需要各种条件的制约,其中的关键在于企业的人才。 在这样一个时代,人的重要性不言而喻。可以说“人”是企业管理核心能量之源。 那么发挥人的能动性创造好的业绩就显得至关重要了。 如何激发人的动能呢?《管理核能》这本书从两个角度进行了阐述。 一是抓好绩效管理。业绩要有提升,必须要有好的绩效。而这离不开绩效管理。绩效考核是绩效管理的重点。 二是抓好薪酬管理。薪酬的激励作用毋庸置疑。好的薪酬管理才能激发出员工应有的潜力创造好的业绩,进而促进企业发展。 这本书正是从这两个角度出发,围绕如何促进企业发展展开的。对于加深企业管理人员对绩效管理和薪酬管理的认知有极大的促进作用。 他山之石,可以攻玉。也许不太了解人力资源的管理者通过本书能够获得对人力资源管理的全新认识。
目前企业发展面临着越来越大的不确定性,这种不确定不仅仅来自行业内部,公司可能面临着行业外部越来越大的威胁,甚至在很多情况下都不知道竞争对手在哪里。这个时候打造公司核心竞争力,充分发挥公司核心竞争优势是解决问题的根本途径。从这个角度来看,差异化战略和集中化战略将获得更大的竞争优势。
认真学习过《薪酬设计与绩效考核全案》第一版,修订版,第三版,作为HR一路成长起来了。看过赵老师出了新书,第一时间入手,一口气读完,解决了很多管理中的困惑,完全消化还需要再读几遍!
面对新时代的挑战,企业建立系统的组织管理体系,职位发展体系,工资福利体系,绩效考核体系非常重要!
自己也读了一遍,感觉收获也很大。本书比全案书还是更有高度,更透彻,适合各级管理者阅读,对于《全案》一书读者,收获会更多。第一,对于基层管理者来讲,普及了管理知识,有助于基层管理者迅速掌握管理的有关方法技巧,避免走弯路。第二,对工业生产时代以及知识经济时代管理特点做了深入分析,工业生产时代以领导,计划,控制为主要手段,而知识经济以目标,激励,绩效,创新等为主要手段,并且对这些管理要点进行了阐述。第三,讲述了生产时代以岗位为基础,知识经济时代以能力为基础进行资源配置的要点,对于透彻理解管理的精髓有重要的意义,第四,介绍了大量管理常用的模型工具方法,对这些方法进行评析并说明适用场景应用要点,对重要工具进行重点介绍。总之,无论是HR还是企业老板,都该好好读一读。
用几天的时间看完一遍,受益匪浅,准备再多研读几遍。对我这种缺乏经验的Hr简直是太实用了,书里有标黑的部分文字作为提示重点,还有丰富的案例可以参照。语言简单明了,阐述的非常清晰,对于以后自己设计薪酬绩效体系有了信心。
买来送自读和送企业家朋友。看了反馈受益非浅,结合赵老师同系列薪酬绩效的书,解决公司实际难题,希望能多推出这类实用的书。
对于一名人力资源开发与管理工作的新人来可以以此为教科书和行动指南,如果已身为HR的同仁,更是一本理论和实例的参考书,其中的各种案例给大家提供了指导的思想。很不错
简单地看了两章,决不是一本随便翻翻就能放下的书。明显是许多企业咨询实践总结下来的经验,满满的干货。我认为值得一看。
觉得这本书非常不错,对于刚刚接触薪酬绩效方面的工作的我很有帮助,我很满意。
限购的 价格很便宜 物流很快
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已经到底啦~
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