我是从黑马高管营听了陈老师的课,从而了解了这本书。正在阅读,已经看了大半,理论结合实操。跳到最后一章先看了实操部分,感觉思路很清晰。实践是检验真理的唯一标准,有机会再请陈老师把脉!
刚参加完18号在北京图书大厦的发布会,目睹了两位作者的风采,务实、落地是两位作者的特点。这次是给董事长和CEO买的,他们点名要买《利润裂变》,看来该书在企业界已经有影响力了。
阐述了企业变革的前世今生,结合具体实践提出了许多有实践意义的工具方法,作者想表达的正是我这几年做企业管理一直在思考的问题,改革中真心觉得需要减少瞻前顾后弯弯绕绕的套路,有实干的人才,有实干的决心。在改革过程中也会有脆弱和迷茫,很多时候希望有一个人能告诉我下一步该怎么做,哪怕只是安慰一句“别担心,这是不可避免的问题”都能让人感受好得多,还好,看到这本书一切都还不晚
很实用,把合伙人类型说得非常清楚。而且作者有个观点,做合伙人之前,阿米巴实施是前提,因为有价值衡量和评估,解决了之前合伙人制对象确定、分配基准问题,简直太对了。
数字化转型是一场高难度的组织进化革命,是中国互联网协会副理事长的序。提高人效最有效的方法是人的主观能动性,这是彭剑锋老师对本书作的序。非常棒的一本书。
花了几天时间看完了这本书,相对于市面上阿米巴书籍,这本书已经贴合国内企业经营的痛点做了很多升级,有很多实操的干货可以借鉴,对我也很多启发,感谢作者!
内容有层次感,前半部分是哲学和机制,后半部分是运营实操,看的时候高潮迭起,作者的很多提法也很大胆,比如能上能下、动态合伙人。很有借鉴和参考,深受启发!
买完书,专门找到作者签名,开心。作者务实的作风给我留下了深刻的印象。此书有自己的模型,作者多年潜心所得,落地性特别强,给这样的人点赞,值得尊敬。
作者刚在北京西单图书大厦开完北京站发布会,现场两位作者阐释“人数场”模型实战案例,收获特别大。这次从深圳到北京办事,正好赶上,很幸运!
董事长自己花了3天时间把《利润裂变》看完,然后让我给10位高管每人买了一本,还要写读后感,尽管高管有点压力,但这书肯定不错
该书实战性强,确实值得管理层人手一本,已经安排公司中高管人手一本。这两天赶上100送50,采购了100本,适合团购。
数字化时代 国内外1000强企业数字化转型失败率高达70%以上。根本原因在于仅进行了硬件转型,而忽略了转型中非常重要的组织因素。高新民老师的序深入浅出的介绍了数字化转型的本质就是一场高难度的组织转型。居安思危的企业都已经将数字化战略作为企业的战略重点在布局。组织转型首当其冲。这本利润裂变就是企业敏捷转型的宝书,值得一读。
老板让买了20本,给公司高管学习,还要写心得体会,好多年不见老板这么动真格了。我也得好好学习这本书了。
看了《利润裂变》,解决了一直困扰我的经营管理问题。感谢作者!喝口元气森林,福流满满!其实幸福很简单。
“人数场”模型很新颖,也很系统,通过平台赋能、员工合作、数字化转型的方式达到利润裂变的目的。
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已经到底啦~
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