读一本好书时的状态是,捧起来爱不释手,每每读到一段,总感到体内在发光发热。通读《老大》这本书以后,以前的“大缸小鱼”思想也开始慢慢松动,这条小鱼不由得蠢蠢欲动争上游。
《老大》告诉我,只要有想法并且敢去尝试,成功便是积累之下的必然。不管是在任何领域里,能够成为老大的人物的习惯大致相同:不断尝试、专注集中、全力突破、…
从这本厚厚的书里,你能看到我们所处时代的变迁,见证一位人物成长的历程。读这本书,是阅读者的享受。
作为一名企业的负责人,《老大》这本书带给我的是和从未有过的心灵震撼和冲击!
要做就做最好!我想,这是每一位付出诸多艰辛,想要做出一番事业的人都坚持的,或者是曾经坚持的梦想。
而然,很多人在摆脱了创业前期的困苦后,被暂时安逸的生活磨灭了斗志,甘心看着中国市场这个诺大的蛋糕被别人占据,满足于跟在别人的身后捡漏……
这本书,重新激起了我的斗志!让我想起了当初的雄心壮志跟久违的梦想,感谢作者!
我也买了一本,不过,坦白的将,是在是没有什么新意,白瞎了22元钱。
首先,任何成功的事情一定是切合了市场的实际需求,仅仅老大,那是噱头。忘了中国的老大企业现在都怎样了!
其次,正如作者本人评说所谓小沈阳为啥红了而二丫没有火起来,似乎有道理,但是别忘了:二丫可能根本就不具备喜剧天赋,这是最重要的,说到底,就是切合所需的实力,不信,你把小沈阳拿掉,就让她演,你看她能不能火。
35岁以前的人看一看可能还会有点意思和澎湃!
不想当老大的企业家不是合格的企业家
——读娄向鹏的新书《老大》
文/赵景风
“不想当将军的士兵不是好士兵”,这一著名的励志格言方,鼓励人们要有高远的目标,你做到高水准完成眼前的或手头上的工作。这样你将来才能有所作为。
励志之书
读《老大》一书您会感受到:对于一个企业家来说,能够支撑他把企业做大做强的,一定是他内心深处的精神追求,他的责任心和使命感。这也是企业家与企业主的本质区别。
一个企业只有坐在老大的宝座上,才会占有更多的社会优势资源,才能引领行业的发展、制定行业的游戏规则,创造更多的经济效益。这样,企业才有能力承担更大的社会责任,更好的完成自己的使命,企业家才能在更高层次上追求自己的精神生活。
有很多商人从来不相信自己能办好企业,不相信自己能创出品牌,更不相信自己会成为老大,所以他们就去做一些假冒伪劣、坑蒙拐骗的生意,即扰乱市场秩序,又危害社会。如果这些人有机会读到《老大》这本书,我想他们一定会想明白一个道理:如果把自己用于研究假冒伪劣和坑蒙拐骗的心计和“聪明才智”,都用到研究如何成为“老大”上,自己也一定有成功的机会。
明白了这一点,他们也许就不会因为没有自信,而去干一些偷鸡摸狗的勾当了。
从这个意义上看,可以说《老大》是娄向鹏写给中国企业家和中国商人的一本励志书。
每一位读过《老大》的人,都会心生做老大的决心和勇气。
理念之书
很多人在对“老大“的认识上都存有误区和偏差,有些企业认为自己是“隐型冠军”,生产的产品销往世界各地,自己当然就是老大。实际他的企业只是为知名品牌做代加工而已,自己并没挣多少钱,别人也不知道他们。也有的企业认为自己的规模最大就是老大,还有的企业认为自己的销售额最大就是老大。其实,老大并不是自封的,也不是由政府或哪个部门来认证的。
娄向鹏在《老大》一书中告诉我们:做老大是要到消费者的心智中去占位,只要消费者认为你是老大,你就真的可以成为老大。
每个行业、每个品类只能有一个企业成为老大。所以娄向鹏说:老大是一种稀缺资源。同时《老大》也告诉我们:每一个企业都有成为老大的机会。做老大也需要分阶段,分层次,任何一个企业,都可以根据自身的实力找到一个自己可以做老大的细分市场。
就如同政府管员要从科长晋升到处长,再从处长晋升为局长。他们也是由科里的老大变成处里的老大。后来又变为局里的老大。也正如娄向鹏在《老大》一书中为我们讲的故事一样,你可以开一家美国最好的餐馆;也可以开一家纽约最好的餐馆,还可以开一家曼哈顿最好的餐馆,当然更可以开一家一条街上最好的餐馆,你同样都可以做老大。你只是在根据企业所处的不同发展创段,做出不同层次的选择而已。
《老大》是一本能够让人读得懂、读得透,充满了思想和智慧的书,一定会让你爱不释手,重要的是深受启发。
方法之书
如何在激烈的市场角逐中成为老大?娄向鹏的《老大》一书,为我们指明了路径和方法。
首先,告诉我们不要害怕竞争,只有与你的竞争者共同来做市场启蒙、教育和说服工作,你们的品类才能进入主流市场,你做为这一品类的老大,受益最多的一定是你。
同时,也告诉我们不要畏惧强大的竞争者,别人已经成了老大也不要紧,也只需要站在他的对立面,你就会成为另一个老大。好比我们和刘翔比赛跑,正面竞争一定没有赢的机会,但你可以选择与刘翔相反的方向跑,结果刘翔成了向南跑的冠军,你就成了向北跑的冠军。
《老大》一书不但为我们指明了成为老大的方法和路径,同时也阐明了企业该如何选择适合自己的方法和跑径,并指出了在通往老大的征途中,会遇到的风险和问题,以及应对的办法。&nb sp;
字里行间流露的都是作者深刻洞察市场的营销智慧,和力助中国企业成长的一往深情。一本书,让我们见证了一名中国职业策划人的专业精神。
必读之书
如果你的行业或品类中,已经有了处于强势地位的老大,你该怎么办呢?
《老大》一书将会告诉你:只要你找准时机,就会把原来的老大拉下马,让自己坐上老大的宝座。至于是找什么时机,使用何种手段和方法,那你就只有到《老大》中去寻找答案了。
如果你现在已经成为了老大,为了不被人拉下马,您不可不读《老大》。创业不易,守成更难。毕竟你的企业还没有强大到不可以被挑战。
此书引用了大量国内外知名企业鲜活而生动的实战案例,雄辫的说明了娄向鹏在《老大》一书中,所阐述的思想和观点都是切实可行,行之有效的。
通读娄向鹏的《老大》让我感受到,能够成为老大的企业,并不是那些最聪明、最有实力的企业,而是那些用心的企业。
《老大》这本书,你一定要用心来读。
老大是一种稀缺资源!这是我从《老大》这本书中获得的最有价值的一句话,它诠释了企业做老大的意义所在和路径选择,也是对《老大》一书的高度浓缩。所以我说:老大更是一种战略眼光,抢占老大地位,赢得无限市场!
 我顶:老大,是中国企业最值得珍惜的战略性稀缺资源,是中国企业实现跨越式发展的经营哲学、战略思维和品牌路径。抢占老大资源,是一场决胜未来的战争!错失老大,对企业家来讲,是一种极为严重的战略性失误和历史性遗憾!”
我们常常说:机遇总是垂青有准备的人。而一个人、一个企业该准备什么?该如何准备?看完《老大》后突然有所顿悟,中国经济的快速发展的同时,也创造了太多的做“老大”的机遇,我可以做“老大”,你也可以做“老大”,只要你有梦想和野心,在《老大》里找思想、方法、路径,谁都可以抓住这机遇,成就自己想要的“老大”。
从《老大》一书中明白,企业不仅要追求销量的老大,更要成为消费者心智中的老大
福来品牌营销顾问机构总经理 娄向鹏
做企业的人可以看看本书,少走弯路。该书博引世界企业成长的特点,针对中国企业提出改进意见,把企业做成老大。告知了可能的途径和方法。
为什么你不是行业老大?这是一个值得深入思考和付诸行动的问题。《老大》这本书源自一位品牌专家的实战经验和真切体验,十分好读耐读,读了这本书,也许你能找到自己要的答案。
 战略是对一个企业家胆识的衡量,战术却是对企业家智慧的考验。在抓机遇上,这些最终失败的企业家与成功的企业英雄都有天生的敏感性,差别不大。差别就在持续的发展中,战术的缺失和连续的失利造成了战略的扭曲……《老大》提炼出了十大路径,是务实的
 定位大师特劳特总是强调“是战术导出战略。很多管理思维是自上而下的,而正确的营销战略思维是自下而上:发现一个管用的战术,然后把它建成一个战略。”书里总结的十大路径对我的企业很有启发作用,我们的战略就在其中。
理论和案例结合的很紧密,没有噱头,读起来很舒服;是做品牌和市场营销爱好者的入门级读物,很好,很实用!
在网上曾读过前几章的书摘,念念不忘,一直渴望读完它,就买过来了。
解开了我心中一个很大的困结,给了我很大的启发,平日读过不少理论的书,都没像这本给我这么大的启迪。很原创、独特的观点。谢谢作者!!
 这书不是空洞的说教告诉企业该做什么,而是直接的告诉企业怎么做。或许有人说这十个路径单一拿出来并不新鲜,并且很多都是企业已经实践过的。可是如此沉下心来系统地总结,如此的对实战有指导意义,在这个浮躁的大师满天飞的咨询界还是不多的。
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已经到底啦~
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