本书是企事业单位、政府机关中高层人士的必读之书(当然书名翻译有点不妥),世上没有单一且有效的领导方式。尽管每位领导者的领导方式不尽相同,但是,在他们有效的领导中总是存在一些基本原则。本书就是关于这些基本原则和方法的提炼之书。
这本书是为所有领导者或者希望成为领导者的有抱负的人们所写的。我所列举的领导原则在各种类型的组织中都能发挥作用,包括制造企业、高科技企业、基金公司、艺术团体、政府部门、军队、合伙企业、服务性公司、金融机构、教育机构等。
拉塞尔•帕尔默(RUSSetI E.Palmer)年仅37岁时就成为了德勤会计师事务所的CEO,也是“四大”会计师事务所历史上最年轻的CEO。在27年成功的职业生涯之后,他成为了沃顿商学院的院长,把沃顿商学院由一个名不见经传的商学院变成了连续多年全美排名第一的商学院。目前,他成功地运作着自己的投资公司。帕尔默的三次职业转换都由于非凡的领导力而大获成功。他在本书中总结了自己的经验和教训,提炼出练就“终极领导力”的若干原则。帕尔默用大量的例子说明,在不同类型的组织中,怎样灵活运用这些原则去获得成功。合伙企业、学术组织、非营利组织、政府部门等各类组织的领导者,都能从本书中获益。
这是一本好书,在不同的领域需要运用不同的领导方法,没有一种一种领导法则是放之四海而皆准的。本书介绍了不同领域的不同领导方法。
沃顿商学院的图书是很不错的,06年买过黑色封皮系列的其中一本,获益良多。
带着期望买下这本,没让我失望,而且还有点新意,危机中的组织、非营利组织甚至军事组织的领导力都写出来了!写得比较全面,不过这也是双刃剑。
本书的好处就不多说了,值得购买,绝对值回票价(书价),介绍得也比较全面,作者的确在不同行业里面都有亲身体验,写出来的效果不会差,文字比较简洁。
优点偏偏也带来缺点,太面面俱到就不可能在单方面太深入,再简练的语言都做不到;第二章列出了10种组织的领导力内涵,但是中外有别,适合中国国情的不多,第三章写的那种组织领导力,估计在中国就好多人都做得比本书作者更炉火纯青了[偷笑],第八章那种学术机构,中国完全就不是这种模式嘛。
在不同的组织要用不同的领导方式,然后其领导的威力就大不相同了。
呵,货真不错,老公很喜欢!
不错~
好
给自己的知识丰富一点,趁年轻,多多学习!以后看书的时间也要增加,从内心来丰富比外表要重要很多!看书时间虽然比原来短很多,但从没有忘记,时间都要挤的,等整块的时间太难了!挤时间~看书~学习~~非常怀念原来可以自由自在看书的时光~觉得好奢侈啊!以后看书的时间可能更少了~生活啊~
书不错 慢慢看
很好,非常好,不错,非常的不错!!!
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沃顿学院的书还是不错的
看了摘要,非常喜欢
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已经到底啦~
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