当我的上司推荐我看《《目标》后我觉得。。我要把其他的几本给看了。。
看了《仍然不足够》让我知道了科技到底是如何让企业盈利的。。。
我们的惯性使得我们觉得盈利增加了几个点就了不起了。。。
其实是我们根本就没有去深度的挖掘。。。
高德拉特的又一力作!
好书!不用多说。
作者的思路非常开阔,用小说的形式,来解释企业在生产经营遭遇的问题,以及解决的办法。
真的很精彩,也很容易理解。
看了《目标》、《仍然不足够》、和《关键链》,这本书对思维的启发感觉更加大一些。
由于是小说,对于现状图、未来图的一些方法描述得不是特别清楚,如果要详细了解,还得去看些其它书籍。
对于不懂得IT的企业管理者,这是一本非常有用的书籍。给出企业信息的结构和规则,让管理者更加明白信息技术如何对企业有利。
书的内容非常好,受益匪浅。
但质量实在不敢恭维,我拿到的这一本竟然没有完全切开,好多页都连在一起,还要我一张张的撕开,当时简直要疯了;而且好多页码没有印出来。基本上崩溃了。
大大降低了我对当当的印象。
高德拉特给ERP企业及用户提供了近乎完美的案例。读这一系列书籍,能清晰地感受大师的魅力!引用一句话:“简单是智慧的叠加,是思想的深度。”
toc理论在信息技术领域应用,ERP和TOC的结合,值得一看
上ERP找死,不上ERP等死。怎么办?我们不能等死,那么就要上,这时候这本书就是你的思路的源泉
阅读本书机缘是来自于参加一次专业培训,培训讲师强烈推荐,因为比较认可讲师,所以将他推荐的书一一购买。对于从事信息系统的从业者和使用信息系统或即将使用信息系统的企业相关人员,这本书的确是本指导书,很赞叹作者能够以小说的方式写这种科技书,给我们讲解实施信息化系统的关键所在,一切事情的关键所在-仅仅是科技仍然是不足够的,科技的价值需要改变现行运行规则,才可以提升科技带来的价值。呵呵,这个道理很常识,搞技术的如果能兼顾技术的应用价值,技术就不在是自己的技术,而是造福他人和自己的技术。
对于我自己读这本书,收获真的很大,为我后面的工作将有很大的指导作用,所有的工作将围绕关键价值,从价值出发,否则,我的决定只能给相关的工作人员带来负担,而不是价值。并不是做的越多越好,越复杂越好。
我对于ERP产业不太了解,只是自己使用过ERP系统,所以,大概有个认识。有一些企业不太喜欢整个系统,原因是操作比较复杂,维护的费用也比较高。
当系统出现问题的时候,全线人员都无法使用,这个是最大的问题。
这本书对于该系统,提出了一些比较有见地的启发,挺有用。
看了这本书后发现,现在对系统思考的理解,可以与TOC很好的结合起来,从小到大的走向供应链!!
作为软件开发人员,也总是在思考这个问题,我们所做的到底为企业带来什么价值呢?
不过书中对于技术这块描述的还不是很具体,感觉主要还是在叙述TOC思想,而这些思想在以前的几本书中都有见到,并不新鲜。技术与TOC结合这里写的也是不够详尽,感觉是漂浮在空中一样。
不过终究是大师级人物写的,值得一看,我很喜欢。
对于我这样比较喜欢读书的人,读理论书也颇感枯燥,但这套书很好,把管理理论融入实际的操作当中,在故事中体会管理的精髓。
用小说的形式把管理问题通俗地表达出来,让人爱不释手,一口读完。其中的一些观点让人耳目一新。
书的内容不说了,都了解。书的装帧不错,纸张也很好。可惜《目标》没货,差一本就齐活儿了
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已经到底啦~
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