09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到有人道“切!就这你还敢收我们钱来培训?”。我继续讲到:“所谓非名山不留仙迹,是真佛只道家常。很简单的问题往往更能反应核心所在。最优秀的面试官和普通的面试官问的也许样同,但是前者能从回答中得到更多答案,从而对候选人进行准确判断……”《麦肯锡工具》也体现出相同的道理。
全部就讲了“Team Focus”工具的概念和应用,没有高深的理论、没有晦涩的翻译。初看起来很像是在道家常没什么太多东西,深入理解内容之后才会发现——如此是“真佛”有些真东西在里面。
TALK(Talk交流、Evaluate评价、Assist协助、Motivate激励)FOCUS(Frame界定、Organize Collect组织、Understand解读、Synthesize提炼)9个单词组成了这个模型,涵盖了咨询的过程、内容和结果导出的方方面面。书里并不是干干的讲理论(国内作者的书容易有这种倾向)而是结合作者本身的实际经验和案例共同分享,案例也不复杂刚好能展示模式运用中可能产生的现象和问题。我写作和发表的文字超过60万,越往后越发现,真正困难的是——写的简单而不简陋、能说明真正问题、给读者提供价值。不到1/100的作者能做到以上三点,实在太困难了。
本书还可以当成问题解决的速查字典,这个用法也适合国人——在问题出现时翻下目录,找到相应章节看几千字就可以有个解决思路出来,当然前提是先简单通读下本书。
我个人观点是:如果某本书值得读的内容超过25%那就是本好书了,在当下烂书横行的时代这已经极高的标准了——《麦肯锡工具》不但符合而且超越了此标准。
最后说下有译者前言里的问题,为了押韵(之前几本被比喻成洗心、洗脑、洗手)译者把本书比喻成“洗脚”,但具我所知洗脚绝大部分情况下意味着洗洗睡了,不干什么事儿了——饭前洗手、睡前洗脚是对应的概念,基于以上原因把书比喻成“洗脚”是很不合适的,算是为形式牺牲内容的新例子吧。
希望译者前言并不会耽误一本好书。
Leo张大志
麦肯锡代表着专业与精进,其方法论肯定也不同凡响,长期经营中总结出来的工具,必然是很适合它这行的,当然也能在其他领域一显身手。拿来学习学习,我想必定会有所收获的,不管你是在外企,还是在国企,不管是民企,还是私营业主。
仔细读完这本书,要将麦肯锡人的思考方法和使用的工具运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达到自己的人生目标,更快速地走向成功,让自己的人生更加辉煌。
读完这本书,你深入了解麦肯锡人的思考方法和使用的工具,将其运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达到自己的目标,更快速地走向成功,让自己的职业生涯更加辉煌。
麦肯锡的书是很实用的,没有冗长的理论,简洁明了的告诉方式方法,告诉如何利用工具,管理者值得一读。
麦肯锡丛书三部曲之一,推荐阅读,如果没有经过系统的培训,读完书中内容会有很大收获。
生活中的很多事情发生了,但是我们当时的做法可能还不是最好的,读了这本书,我才发现我们生活中遇到的很多事,我们想的解决办法以及反思真的是太多了。其实我们不断的想办法把事情做的更好,把最有效的做事方式挖掘出来,我们的生活一定很精彩。
我选的书籍肯定是一流的、实用的、观点独特的。为人大校友东哥点赞!
麦肯锡系列的一套书,非常好,非常实用,值得反复学习实践。
买了一套麦肯锡的书籍,毕竟是国际知名公司,很实用的书籍。
正在看的一本书,对自己目前工作很有帮助,值得看看!
麦肯锡经典内容,可能实用性不是想象的强,但是毕竟是经理!
正是自己想要的,都有一些实用的工具,尽快用到工作中。
麦肯锡工具是做咨询行业需要了解的,对分析也有一定帮助
挺有启发的,很好的咨询书,不过要写15字以上评价,其实我10个字就说完了。。。
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已经到底啦~
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